1、分1-渠本强-TCL中环.pptx

TCL中环关于工业 4.0的战略思考 2023年 8月 25日 渠本强 研发、设计、 采购、材料 制造、加工、组装 品牌、物 流、 销售、金融 等服务集成 21世纪 工业 4.0 20世纪 90年代 工业自动化 20世纪 60-70年代 工业化 全球化 工业化 全球化与逆全球化此消彼长，工业 4.0重塑制造价值链 Ø 大规模流水化制造终结 Ø 个性化定制 Ø 体验可交互产品 Ø 智慧化制造 Ø 即时响应分布式供应链 工业 5.0？ 全球化 4.0 1 碳中和推动绿色经济发展，后疫情助推制造转型升级2 绿色制造 智能制造 重新定义生产方式 依托工业 4.0优势，构筑行业壁垒，提升产品、市场竞争力，持续保持行业领先，助力公司从领先者向领导者转变 工业 4.0基础上的柔性制造 ， “Deep Blue ”模型 +最优解分析，数字价值全面赋能业务管理 联合创新 协同创新 集约创新 集成创新 工业 4.0工业 3.0 • 质量体系 • SPC • 自动化 • 标准化 • “生产定式 ”/ “Deep Blue ” • 柔性制造 • 产品、制造工艺价值分析 • 橄榄型组织 柔性供应链 • 生产效率提升 • 资源综合利用率提升 • 研发周期大幅缩短 • 运营成本大幅下降 • 产品不良率大幅下降 两 提 升 三 下 降 More Smart 柔性制造抵抗行业周期波动 定制化生产、柔性化生产 柔性营销 内部供应链协同 SCM 供应商协同 SRM 客商协同 CRM 智能拉晶 DE 配方管理 RMS 切片质量多因子分析 TCL中环 关于 工业 4.0的战略思考3 “ 以人为本 ”“ 四个创新 ” “ 三个否定 ” 夯实 工业 4.0文化基石 工业 4.0是 ‘ 道 ’ ，自动化和 信息化 是 ‘ 法 ’ ，数字化转型是 ‘ 术 ’ 标准化 +自动化 +数字化是工业 4.0基础 自动化减轻生产负重、数字化减轻管理负重 “ 定式 ” +“ 深蓝 ” +“ 柔性 ” ，支撑 工业 4.0、质量 4.0、运营 4.0落地 一把手工程 自主保养 预防性维修 全员设备维修 5S PDCA 标准化 布局优化 拉动式生产 混流生产 生产过剩 不必要的运输 持续改进 多技能人员 人才梯队 橄榄型组织 精益生产线 DMAIC 均衡化生产 CPS-信息物理系统 制造运营 设备管理 橄榄型组织资源计划 产品研发 质量管理 黑灯工厂 数字孪生 智慧工厂 /智慧园区 自自 动动 化化 信信 息息 化化 工业 3.0（自动化 +信息化） 工业 3.5（ 数字 化） 工业 4.0（智能化） CPS- EAP- EPT 信息物理 系统 数据 中台 柔性柔性 供应链 柔性柔性 营销 柔性柔性 制造 n 模块化布局 n 集中化控制 n 智能化调度 n 柔性化生产 n SPC过程控制 n AOI检测集控 n QMS质量管理 n RMS配方管理 n ERP企业资源管理 n SRM供应商管理 n CRM客户关系 管理 n BI商务智能 6 大能力 2 大支柱 1 个基础 TCL中环高质量发展 TCL中环工业 4.0蓝图规划 MOM制造运营平台制造运营平台 4 n PMS设备 管理 n Andon安灯管理 n EMS能源管理 n EPT/OEE管理 柔性制造柔性制造 质量质量 4.0 设备设备 4.0 运营运营 4.0 核心管理人员 26人 管理 /技术人员 700人 一线工匠 441人 资源计划能力 组织创新能力 质量管理能力 研发管理 能力 设备管理能力 工业 4.0 工业 3.0 MM采购管理 SCM供应链协同 设备知识 管理 预防性维修管理 预测性维修 备品备件管理 设备 FDC 设备管理 PM 工业 4.0 阶段目标 工业 4.0阶段金字塔 形结构 PP生产管理 SD销售管理 HR人力资源 FICO财务管理 CRM客户管理 SRM供应商管理 ERP与 MES集成 产销协同 APS高级排程 FMS柔性供应链 EHM设备健康管理 柔性营销 （ PIM+BIM+VR+自 动化 +MES） PAMES WMS EMS能源管理 FDC+SMED定 式深蓝模型 智能制造能力 制程 CPK ≥ 1.33 Q-cost SPCFMEA LSS精益六西格玛 TMS物流运输 RMS配方管理 Deep blue MES 数字孪生 PLM产品生命周期 金字塔 形结构向橄榄型组织过渡 制程 CPK ≥1.67 橄榄型组织 RCM集控 基于差异化产品、差异化技术和差异化制造模式，全面部署推进工业 4.0制造方式变革，加速提升生产效率和产品附加值，引领智造转型升级 物流自动化 LIMS实验室管理 TCL中环工业 4.0行动路线 Ø 智能制造能力： 以工业 4.0制造模式为牵引， 提升智造能力 Ø 设备管理能力： 设备故障检修 PM→ 预防性维修 EHM→ 预测性维修 Ø 质量管理能力 ： 持续提升良率和制程稳定性，制程 CPK≥2 Ø 研发管理能力： 新技术导入，产品全生命周期管控 Ø 资源计划能力： 产供销人财物全面集成拉通 Ø 组织创新能力： 金字塔形结构向橄榄形组织转变 AOI QMS PDM产品数据管理 MDM主数据管理 研发 BOM管理 柔性制造 5 组件：远程集控 +快速换模 晶体：智能拉晶 +黑灯工厂 晶片：生产定式 +深蓝 AI 6 未来已来，工业 4.0为 TCL中环在不确定的未来保持具有确定性的竞争力 与友商相比 晶晶 体体 晶晶 片片 电电 池池 组组 件件 人均劳动生产效率 提升 58% 切割效率 领先 24% 人均劳动生产效率 提升 126% 人线配比 领先 60% 电池：智能调度 +数字孪生 人均劳动生产效率 提升 100% 单台月产 领先 25% 人均劳动生产效率 提升 35% 人线配比 领先 37% 生产效率 能源管理 单位电耗 比友商低 37% 单位水耗 比友商低 47% 固废回用率 比友商高 8% 废水回用率 比友商高 31% www.tcl.comSpeaker name and title