电网侧储能运营模式与储能生态圈0514v2

电网侧储能运营模式与 储能生态圈探讨 国 网河南综合能源 服务有限公司 刘 浩 13838252779 二零一九年五月 背 景 2019年 1月， 国家电网 提出，打造“ 枢纽型，平台型，共享型 ”企业，建设运营好“ 坚强智能电网，泛在电力物联网 ” 。 “枢纽型”体现电网公司的产业属性，凸显在保障能源安全、促进能源生产和消费革命、引领能源行业转型发展方面的价值作用； “平台型”体现电网公司的网络属性，打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式发展平台； “共享型”体现电网公司的社会属性，打造共建共治共赢的能源互联网生态圈； “坚强智能电网”的着力点是在供给侧，支撑能源供给侧改革。通过特高压骨干网架进行电力的大规模、长距离稳定输送，解决 风 、光、水清洁能源消纳问题； 电网服务升级 1 背 景 储能：时间变量 源 -网 -荷 -储 更灵活、更安全、更智能 “三型两网 ”世界一流能源互联网，储能是关键技术 源 -网 -荷 储能是关键 1 储能的应用价值体现 发电侧 提高燃煤机组的调频 能力 提高燃煤机组的经济运行水平 跨区热电机组调峰 促进新能源消纳 电网侧 丰富电网调峰调控手段 提高电网供电可靠性 延缓 电网投资 提高电网设备利用率。 用户侧 “主动负荷”参与电网调峰； 降低用能成本。 峰谷 差套利。 4 背 景 价值叠加 风力发电 储能站 光伏发电 城市 工业园区 火电厂 控制中心 电网侧储能现状 装机容量 ：河南 100MW/100MWh,江苏 100MW/200MWh,湖南 60MW/120MWh 当前热点：安全性成为核心； 当前热点： 4月 22日国家 发改委和国家能源 局 《 输配电定价成本监审办法 （征求 意见稿） 》 明确抽水蓄能电站、电储能设施、电网所属且已单独核定 上网电价的电厂的成本费用不得计入输配电定价 成本。 5 1 商业模式探索  电网自建模式  合同能源管理 + 购售电模式  经营性租赁模式  储能作为独立交易主体参与辅助服务市场模式  储能作为独立交易主体参与现货市场模式 电网侧储能典型商业模式设计 商业模式探索 一、 建设模式： 合同能源管理； 经营性租赁 二、技术选择 容量租赁 电量租赁 三、两个市场： 电力辅助服务市场 电能交易市场 商业模式探索 综合计划 目标：用于提高电网安全稳定性、 延缓电网尖峰投资； 特点：电网公司自建储能设施，纳 入电网投资计划，争取价格主管部 门同意计入有效资产，通过输配电 价回收。 储能定位：电玩设施 储能 用户 电价 缴纳电费 政府 储能厂商 电网主业 核定电价 项目核准 （ 备案 ） 投资 规划运维 设备供应和 场站建设 电费回收 资金流 业务流 1 商业模式探索 辅助服务价值（节能） 适用情景：在电网侧储能纳入输配电价 尚不明确时期，实现储能在电网的应用。 特点：综合能源公司是平台，通过合同 能源管理等模式建设储能，争取纳入有 效成本。辅助服务的价值叠加。 储能定位 ： 电网设施 ； 节能服务费 电网主页 储能厂商 峰谷/ 地域价差 综合能源服务 公司 储能 节能服务 费 支付节能服务 费用 节能收益 收益分成 购售电收 益 投资建设 运维 资金流 业务流 电网 1 商业模式探索 经营性租赁模式 适用情景：当电网企业不允许拥有储能资产时， 考虑租赁模式。 特 点：储能厂商负责项目投资、建设和日常 运维 ,电网企业支付储能租赁费用 ,享有储能价值。 储能定位：电源 +负荷 电网主 页 第三方 企业 储能 输配电 价 用户 能否纳 入？ 缴纳 电费 租赁 投资建 设运维 资金流 业务 流 1 商业模式探索 适用情景：储能参与辅助服务市场机制建立健 全之后 ,以调峰调频为主要作用的独立储能电站 可釆用参与辅助服务市场商业模式。 特 点：建立明确辅助服务市场；多方皆 可以成为市场主体，按照谁受益谁支付原则获 取收益； 储能定位：服务提供 储能作为独立交易主体参与 辅助服务市场模式 电网企 业 储能投资 运营商 储能 发电企 业 电力用 户 售电公 司 辅助服 务市场 . 辅助服务费 用 投资建 设运营 资金流 业务流 1 商业模式探索 适用情景 1：当我国储能参与电力现货市场 机制建立健全之后，电网侧储能可通过现货 市场交易获得电量收益。 特 点：各方均可成为投资主体 ,售电公 司负责利用储能套取电力现货市场中的电力 价格波动的差值。 储能作为独立交易主体参与 现货市场模式 电网企 业 售电公司 发电企 业 电力用 户 售电公 司 现货市 场 购售电价差 资金流 业务流 收益分成 储能投资 运营商 投资建 设运营 储能 …… 1 商业模式探索 适用情景 2：跨区交易（需要通道支持）， 电网侧储能可通过现货市场交易获得电量收 益。 特 点：各方均可成为投资主体 ,未来主 要的商业模式； 三型两网：通过特高压骨干网架进行电力的 大规模、长距离稳定输送，解决风、光、水 清洁能源消纳问题； 储能作为独立交易主体参与 现货市场模式 电网企 业 售电公司 发电企 业 电力用 户 售电公 司 现货市 场 购售电价差 资金流 业务流 收益分成 储能投资 运营商 投资建 设运营 储能 …… 交易 中心 定位（参与者）：明确应该做什么，它决定了参与者应 该 提供什么特征的产品和服务 。综合能源服务；储能企 业；社会资本方；新能源企业 ； 用能企业； 平台提供：电网公司； 业务系统： 参与者为达成定位所需要的业务环节，各合 作伙伴所扮演的角色，利益相关者合作与交易的内容和 方式。储能在发电侧的业务有辅助火电机组调频以提升 其灵活性、平滑新能源出力的波动等；在电网侧提供各 种辅助服务；在用户 侧 开展能量 时移、需求响应等； 储能生态圈 关键资源能力： 为完成业务系统需要掌握和使用一整套 复杂的有形和无形的资产、技术和能力；任何一种商业 模式就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力， 以及获取这些资源和能力； 储能运营商的关键资源能力在于获得参与电网运行调度 提供各种服务的机会，以及相应地具备响应运行调度指 令并合格地提供所需服务的能力； 盈利模式： 如何获取收入、分配成本、赚取利润； 盈利模式的成本结构和收入则不一定全部对应。储能投 资成本大，更加需要合理、多样化其盈利方式，以保证 储能运行的经济性； 储能生态圈 现金流结构。 反映采用某种商业模式的投资价值。不同 的现金流结构反映了企业在定位、业务系统、关键资源 能力以及盈利模式得差异。 储能经营者以租赁方式使用储能设备与自己投资建设的 现金流结构不同。储能经营者自身投资建设，初期固定 投资巨大，后续运营投资少，现金流则稳定增长。 企业价值： 企业的投资价值。商业模式的好坏将直接体 现在企业价值上。 储能元年业务重点在电网侧储能，储能的技术不断进步 、成本不断下降，已具备规模化应用的条件； 储能行业能够如众所期盼的迎来快速发展期，储能的企 业价值急需好的商业模式来充分挖掘。 谁有？ 谁需要？ 储能生态圈 谢谢 Thanks for Your Time