2023中国制造业的可持续生存之道-中国企业ESG实践调研问卷分析报告-IMA.pdf

中国制造业的可持续生存之道 —中国企业ESG实践调研问卷分析报告 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 2 IMA 研究基金会： 本报告为2023年IMA 中国专项研究基金支持项目，IMA 研究基金会致力于资助最新管理会计和财务管 理主题领域的前沿研究。同时为进一步推动管理会计发展，促进中国管理会计人才的培养，深度加强中美 双方之间学术领域的沟通与交流，IMA 中国专项研究基金于2019 年启动，用于鼓励中国学术专家们持续 开展更多具有高水准和前瞻性的管理会计相关的学术研究项目。 关于IMA 中国研究基金相关信息，请访问www.imachina.org.cn/fund_projects.html IMA管理会计师协会（The Institute of Management Accountants, 简称 IMA ® ）成立于 1919 年， 是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证 和高质量的服务。作为全球规模最大，最受推崇的专业会计师协会之一，IMA 恪守为公共利益服务的 原则，致力于通过开展研究、CMA 认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式， 转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就个人职业发展。 IMA 在 150 个国家和地区拥有规模超过 140,000 名 CMA 考生及持证者，以及 300 多个分会和精英俱 乐部。IMA 的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四个区域，美洲、亚太、欧洲以及 中东 / 印度，提供本地化服务。 了解详情，请访问IMA管理会计师协会网站: https://www.imachina.org.cn 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 3 研究团队 祝箐 CMA，CSCA，FSA IMA Global Board Director IMA Regional Advisory Committee Chair 专注于董事会治理、战略财务、业财融合等管理会计课题的研究，担任多家企业的董事会顾问，研究成果发表于《中 国管理会计》、《战略财务》等行业期刊，并担任多所高校业界导师。在ESG趋势兴起初期与多家国际财务行业协 会合作，深度参与国际ESG披露规则和治理架构设计，见证了全球可持续发展生态体系的萌生。 李杨 CMA，PMP 管理会计咨询顾问，曾就职于外资和内资top咨询公司，重点关注财务数据治理、企业数字化战略、企业ESG能 力提升等领域。 单雨飞 CMA，CPA，CFE，CSCA，PMP IMA管理会计师协会研究与知识总监 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 4 目录 执行总结 .5 一、调研问卷的基本情况 .6 1.1. 受访者的行业分布 6 1.2. 受访者所在企业的年营业收入规模 . 6 1.3. 受访者所在企业的人员规模 . 7 1.4. 受访者所在企业的治理结构 . 7 1.5. 受访者所在企业上市情况 . 8 1.6. 受访者岗位分布 8 二、ESG在中国制造业企业的实践基础 .9 2.1. ESG认知水平 . 9 2.2. ESG实践的主要障碍 10 三、ESG在中国制造业企业的实践现状 .12 3.1. ESG组织设置 . 12 3.2. ESG实践动机 . 13 3.3. ESG提升措施及效果 14 3.4. ESG实践影响较大的部门/环节 . 16 3.5. ESG对于财务工作的影响 17 3.6. ESG实践主要难点和挑战 18 3.7. ESG实践需关注的风险 19 四、ESG个人修炼 .20 4.1. ESG能力在个人职业规划中的定位 . 20 4.2. 计划投入ESG能力提升的精力 . 21 4.3. ESG能力提升的关键路径 22 五、主要结论总结23 附：调研问卷 25 第一部分 问卷填写者基本情况 . 25 第二部分 ESG实践基础 26 第三部分 ESG实践现状 27 第四部分 ESG个人修炼 30 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 5 执行总结 E SG，是环境因素（Environmental）、社会因素 （Social）及治理因素（Governance）三英文单 词首字母缩写。这是一种关注企业环境、社会、治理绩 效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。环境标准 考虑公司如何保护环境，包括应对气候变化的公司政策； 社会标准考察公司如何处理与员工、供应商、客户以及 公司运营所在社区的关系；治理涉及公司的领导层、高 管薪酬、审计、内部控制和股东权利。 ESG评估公司实现社会目标的程度，超越了传统公 司的使命。2022年2月，欧洲理事会通过《企业可持续 发展报告指令》，将可持续发展报告的披露主体扩大到 欧盟所有大型企业和上市公司，对企业披露ESG信息提 出具体要求。由此，欧盟有望成为全球首个采用统一标 准披露ESG报告的发达经济体。 在我国，国务院国资委于2022年5月公布的《提 高央企控股上市公司质量工作方案》亦明确提出，“贯 彻落实新发展理念，探索建立健全ESG体系，推动更多 央企控股上市公司披露ESG专项报告，力争到2023年 相关专项报告披露‘全覆盖’”。但实践中，我国企业 的ESG认知和实践受地域发展水平、行业所处阶段、组 织文化氛围、组织领导风格等多种因素影响。本次研究 的成果旨在理解典型行业和组织，在ESG理念推广和具 体实践方面的实际情况；为“中国本土企业治理变革和 ESG实践”提供决策支持；同时关注ESG大环境下， 财务领域面临的机遇和挑战，以及每个财务人在这个时 代背景下所需的突破方向和角色转型。 IMA管理会计师协会近年来持续开展多项可持续发 展领域的研究。为了深入了解ESG在国内外理论发展与 实践情况，IMA中国于2023年与业内专家组成研究小组， 深入研究中国企业，尤其关注制造行业对ESG（环境、 社会、公司治理）的理解、实施情况以及面临的挑战和 困难。 调研结果显示，中国的企业对ESG概念的理解还处 在起步阶段，其知识和技能的提升是当前中国本土ESG 实践的关键。在所有行业中，大部分企业认同ESG会对 财务工作产生重要影响，但也指出实施ESG的主要难点 包括缺乏ESG专业人才、缺乏上下游的支持以及缺乏政 策/经济支持。这些挑战阻碍了企业深入进行ESG实践。 在制造业中，受访者面临的问题与其他行业相似， 但由于制造业的特性，其ESG实践具有独特之处。例 如，制造业在实践ESG时，将更多的关注点投入到组织 文化与员工工作环境的打造上。此外，由于制造业受上 下游供应链影响较大，制造业企业在实施ESG措施时， 最大的难点在于“如何得到上下游企业对于ESG实践的 支持”。因此，制造业在ESG实践中的关键在于“在组 织内部达成各方对于ESG意见的统一”。 此外，报告还发现，受访者普遍认为“ESG能力” 在个人职业规划中的重要性，但究竟如何提升这种能力， 多数人并无清晰规划。八成以上的受访者认为ESG能力 是他们个人竞争力的重要组成部分，并愿意投入一定的 时间和精力进行ESG能力的学习和提升。然而，当被问 及ESG能力提升的重点和关键路径时，大多数受访者均 无法明确自身需要的提升重点。 这些发现表明，要推动ESG在中国的实践，首先 需要传递准确而全面的ESG知识体系和价值定位，帮助 更多的人对自身的ESG能力提升形成清晰的规划。同时， 企业需要解决ESG实践中的各种挑战，包括人才、资源 和支持等问题，以实现ESG的深度应用和推广。 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 6 一、调研问卷的基本情况 问卷自2023年3月23日起通过IMA邮件系统和官方微信公众号发放，历时2个多月，共收集有效问卷227份。 1.1. 受访者的行业分布 图 1：受访者的行业分布 图2：受访者所在企业的年营业收入规模 受访者所属行业如图1所示。所属行业最多的为制造业，共68家，占比30%；其次为房地产建筑业及商业服务业， 各占比13%。其中有22家（占比约10%）受访者对其企业所属行业选择了“其他”选项，主要包括了教育行业、 农林牧渔业等细分行业。由于本研究重点关注制造业企业的ESG实践状况，这样的企业样本分布对于本次研究是较 为理想的。 1.2. 受访者所在企业的年营业收入规模 5% 6% 7% 8% 8% 10% 13% 13% 30% 能源交通业 医疗业 高科技 零售业 金融业 其他 商业服务 房地产及建筑业 制造业 10% 17% 12% 24% 14% 23% 100亿元以上 10-100亿元 5-10亿元 1-5亿元 5000万-1亿元 5000万元以下 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 7 图3：受访者所在企业的人员规模 图4：受访者所在企业的治理结构 受访者所在企业的年营业收入规模分布如图2所示，年营业收入1-5亿元的企业最多，共54家，占比24%； 其次是年营业收入5000万元以下的企业，占比23%；年营业收入高于100亿元的企业共23家，占比10%。中小 型企业在我们的样本中占据主导地位，而大型企业的比例相对较小。这可能会影响我们的调研结果，因为大型企 业和中小型企业在ESG实践上可能存在差异，大企业在ESG实践方面有标杆作用。根据KPMG在2022年发布的 KPMG Survey of Sustainability Reporting，全世界最大的250家企业中，96%的企业已经发布ESG报告，并已经 开始了内部ESG实践。我们将在后续的分析中对特定数据结合行业及上市情况分组，以便降低样本不均所带来的影 响。 1.3. 受访者所在企业的人员规模 受访者所在企业的人员规模分布如图3所示。拥有201-1000人的企业数量最多，共66家，占比29%；拥有 50-200人的企业数量次之，共36家，占比28%；拥有10000人以上的大型企业共24家，占比11%。大型企业由 于员工人数众多，对于ESG中的S（社会）的关注度正在提升，因为庞大的员工数量带来了复杂的管理问题，而S（社 会）倡导的理念满足了员工的很多诉求。 1.4. 受访者所在企业的治理结构 11% 3% 15% 29% 28% 14% 10000人以上 5001-10000人 1001-5000人 201-1000人 50-200人 50人以下 4% 26% 23% 17% 30% 其他 民营独资或控股，职业经理人控制 民营独资或控股，家族成员直接控制 外商独资或控股 国有独资或国有控股 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 8 受访者所在企业的治理结构如图4所示。民营独资或控股企业数量最多，共110家，占比49%，其中职业经理 人控制和家族成员直接控制分别占比26%和23%；这反映了民营企业在中国经济中的重要地位。然而，我们也注意到， 民营企业在ESG实践上可能面临更大的挑战，因为他们可能缺乏必要的资源和知识。因此，我们在后续的案例研究中， 可能需要特别关注这部分企业的ESG实践情况。其次是国有独资或控股企业，共69家，占比30%；之后是外资独 资或控股企业，占比17%；剩余4%的企业属于合伙人制或央企民营混合制。 1.5. 受访者所在企业上市情况 受访者所在企业的上市情况如图5所示。共75家（占比33%）企业已成功上市，其中境内上市和境外上市分 别占比20%和13%；27家企业（占比12%）目前处于上市筹备阶段；其余125家（占比55%）企业处于未上市状态。 根据目前各大证券交易所对于ESG合规的要求来看，很少有强制ESG合规，但是投资者们对于ESG的关注促使上 市公司纷纷披露ESG信息，并且寻找提升ESG的方案。总的来说，企业和资本市场结合的越紧（比如上市公司或 有发行债权需求的公司），ESG实践就越积极，相反就越保守。 1.6. 受访者岗位分布 图5：被调研企业上市情况 图6：受访者岗位分布 13% 20% 12% 55% 境外上市 境内上市 上市筹备阶段 未上市 受访者岗位分布情况如图6所示。人数最多的岗位类型为财务偏管理会计，共计115人，占比51%；其次是财 务偏账务处理岗位，人数48人，占比21%；之后是审计岗位，共15人，占比7%。其他问卷填写者主要来自税务 筹划岗、销售岗、供应链运营岗等。这样的样本分布源自问卷投放的渠道。需要注意的是，管理会计岗位人员大多 处于公司管理的中层和中基层，他们对于公司ESG实践的信息掌握和个人体会决定了他们在填写问卷时的回答，其 中认知偏差和信息偏差在所难免，需要在解读报告时考虑纠偏。 17% 0.40% 7% 4% 51% 21% 其他 人力资源 审计 财务，偏税务筹划 财务，偏管理会计 财务，偏账务处理 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 9 图7：受访者所在企业的ESG认知 二、ESG在中国制造业企业的实践基础 由于本研究报告主要针对制造业企业，我们分别针对参与调研的所有企业以及参与调研企业中的制造业企业， 进行对比分析研究。通过数据对比发现，中国企业（包括制造业企业）对ESG的实践还处于初级阶段，且影响 ESG进一步深化实践的原因以内生为主。提升ESG实践水平，需要提升认识，并将资源分配向ESG倾斜。 2.1. ESG认知水平 受访者所在企业的ESG认知水平如图7所示。（注：上图中上市企业包含境外上市、境内上市及上市筹备阶 段企业） 所有行业企业： 在上市公司中，有32%的企业已有内部ESG实践，其中12%的企业“充分理解ESG概念，已建立ESG目标 和实施路径，并已经取得一定实践成果”； 在非上市公司中，有ESG实践的企业比例仅为23%，其中11%的企业停留在“初步ESG探索”阶段，仅6% 的企业“充分理解ESG概念，已建立ESG目标和实施路径，并已经取得一定实践成果”。 12% 3% 17% 34% 34% 6% 9% 18% 29% 38% 6% 6% 11% 35% 42% 9% 9% 9% 26% 47% 充分理解ESG概念，已建立ESG目标和实施路径， 并已经取得一定实践成果 充分理解ESG概念，已建立ESG目标和实施路径， 还没有实施 了解ESG概念，并有初步的ESG实践探索 初步了解ESG概念，但没有ESG实践 不了解ESG概念，也没有ESG实践 未上市制造业 未上市所有行业 上市制造业 上市所有行业 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 10 制造业企业： 在上市公司中，有33%的企业已有内部ESG实践，但其中18%停留在“初步ESG探索”阶段，仅6%的企业“充 分理解ESG概念，已建立ESG目标和实施路径，并已经取得一定实践成果”； 在非上市公司中，有ESG实践的企业比例仅为27%，其中9%的企业“充分理解ESG概念，已建立ESG目标 和实施路径，并已经取得一定实践成果”。 对比可见，上市或拟上市公司的内部ESG实践比例明显高于未上市公司，这也侧面印证了企业的融资能力及 社会影响力与其内部ESG实践水平呈正相关关系；且无论是制造业还是其他行业企业，目前已实施的ESG实践多 处于初级探索阶段，ESG实践在中国的发展有待深化。 2.2. ESG实践的主要障碍 图8：ESG实践的主要障碍 1% 61% 69% 49% 66% 0 61% 87% 61% 74% 0 64% 63% 56% 63% 0 40% 56% 60% 68% 其他 没有明确的外部压力要求企业执行 ESG实践 对ESG缺乏认识或认为ESG 对企业没有价值 没有足够的资源支持 缺乏相关知识和技能 未上市制造业 未上市所有行业 上市制造业 上市所有行业 在上一题中选择“完全没有ESG实践”的166家受访者，总结企业内部实践ESG的主要障碍如图8所示。 所有行业企业： 在上市企业中，ESG实践最主要的障碍是“对ESG缺乏认识或认为ESG对企业没有价值”，其次是“缺乏相 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 11 关知识和技能”，然后是“没有足够的资源支持”和“没有明确的外部压力要求企业执行ESG实践”。 在非上市企业中，ESG实践最主要的障碍是“没有明确的外部压力要求企业执行ESG实践”，其次是“缺乏 相关知识和技能“和”对ESG缺乏认识或认为ESG对企业没有价值”，最后是”没有足够的资源支持“。 制造业企业： 在上市企业中，ESG实践最主要的障碍是“对ESG缺乏认识或认为ESG对企业没有价值“；其次是”缺乏相 关知识和技能“，然后是“没有足够的资源支持”和“没有明确的外部压力要求企业执行ESG实践”。 在非上市企业中，ESG实践最主要的障碍是“缺乏相关知识和技能“，其次是“没有足够资源支持”，然后是 “对ESG缺乏认识或认为ESG对企业没有价值”，最后是“没有明确的外部压力要求企业执行ESG实践”。 由此调研结果可见，阻碍中国企业ESG实践的原因主要还是“内因”，包括“认知不足”、“知识能力的缺乏” 和“内部资源支持不足”，ESG实践在中国企业的推广仍需着眼于“修炼内功”。 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 12 三、ESG在中国制造业企业的实践现状 对于在“2.1. ESG认知水平”中反馈“目前内部已有ESG实践”的61家受访者，我们针对这些受访者的ESG 内部实践的组织、动机、进度、措施效果、涉及部门、实践影响和面临的挑战情况进行了深入分析和研究。同样， 为了区别并重点关注制造业，我们对所有行业受访者和制造业受访者进行了对比分析研究，具体研究结果如下： 3.1. ESG组织设置 图 9：ESG组织设置情况 61家已有ESG内部实践的企业，总结内部ESG组织情况如图9所示。 所有行业企业： 在上市企业中，91%的企业已设置ESG组织，其中13%的企业“已聘请外部ESG顾问”，47%的企业“已 成立兼职ESG跨职能工作组”，31%的企业“已设立专职ESG部门/岗位”，；但仍有9%的企业并未设置ESG 组织。 在非上市企业中，66%的企业已设置ESG组织，其中14%的企业“已聘请外部ESG顾问”，41%的企业“已 成立兼职ESG跨职能工作组”，10%的企业“已设立专职ESG部门/岗位”，；但仍有34%的企业并未设置ESG 组织。 9% 13% 47% 31% 9% 9% 64% 18% 34% 14% 41% 10% 33% 33% 33% 0% 无组织 已聘请外部ESG顾问 已成立兼职ESG跨职能工作组 已设立专职ESG部门/岗位 未上市制造业 未上市所有行业 上市制造业 上市所有行业 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 13 图 10：ESG实践动机 制造业企业： 在上市企业中，91%的企业已设置ESG组织，其中9%的企业“已聘请外部ESG顾问”，64%的企业“已成 立兼职ESG跨职能工作组”，18%的企业“已设立专职ESG部门/岗位”，；但仍有9%的企业并未设置ESG组织。 在非上市企业中，67%的企业已设置ESG组织，其中33%的企业“已聘请外部ESG顾问”，33%的企业“已 成立兼职ESG跨职能工作组”，0%的企业“已设立专职ESG部门/岗位”，；但仍有33%的企业并未设置ESG组织。 由此可见，无论是制造业还是其他行业，上市公司ESG组织水平明显高于非上市公司；相较于其他行业，制 造业未上市公司在ESG组织设置方面，更多依赖外部顾问形式，或内部兼职组织形式，鲜少设置内部专职部门或岗 位服务ESG实践。 3.2. ESG实践动机 0% 45% 85% 50% 65% 5% 48% 77% 56% 51% 其他 ESG产生直接经济价值 ESG产生社会价值 监管要求 客户要求 所有行业 制造业 61家已有ESG内部实践的企业，总结企业ESG实践动机情况如图10所示。 所有行业企业：ESG实践最普遍的动机为“ESG产生社会价值”；其次是“监管要求”，然后是“客户要求” 和“ESG产生直接经济价值；其他ESG动机还包含“响应国家政策”、“企业内部其他发展需要”等。 制造业企业：ESG实践第一大动机为“ESG产生社会价值”，其次是“客户要求”，然后是“监管要求”，最 后是“ESG产生直接经济价值。 可以看出，制造业受访者对于ESG的实践动机更多是主动的、自发的，比如认为ESG能够产生社会价值，也 有被动的、外部的动机，比如被客户需求倒逼采取ESG措施。和其他行业相比，制造业受访者因为监管要求而被 迫采取ESG措施的比例较低。根据麦肯锡ESG研究报告，一般因非监管原因（如客户要求、增长机会等）而采取 ESG措施的企业，其ESG实践效果较因监管要求而采取ESG措施的企业要好很多。有理由推断，在已经采取ESG 实践措施的中国企业中，制造业企业的实践效果可能好于其他行业平均水平。 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 14 3.3. ESG提升措施及效果 ESG具体提升措施及效果如图11所示，图11采用5分量表，评分标准为： 1分-未采用，也无计划采用； 2分-未采用，但有计划采用； 3分-已采用，但效果一般； 4分-已采用，目前效果一般，但未来预期很好； 5分-已采用，且效果很好 图 11：ESG提升措施及效果 3.6 3.6 3.7 4.0 3.7 4.0 3.7 3.7 4.0 3.9 3.5 4.2 3.7 4.0 3.9 4.0 3.8 3.9 3.9 4.1 4.0 4.1 3.4 3.9 总的来说，您所在公司的ESG措施效果如何 公平、开放、多元、包容的组织文化 有益员工身心健康的办公环境打造 智能化/数字化推动管理提效 可持续理念的产品设计 运营过程中的低碳节能 未上市制造业 未上市所有行业 上市制造业 上市所有行业 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 15 所有行业企业： 在上市企业中，受访者认为目前公司ESG措施总体效果在3.6/5.0的水平，其中“智能化/数字化推动管理提效（如 能源耗用的实时监测、远程办公支持等）”和“运营过程中的低碳节能（如节能减排、绿色能源使用等）”效果较好， “公平、开放、多元、包容的组织文化（如减少等级/区隔的办公空间、更多社交互动规划等）”。 在非上市企业中，受访者认为目前公司ESG措施总体效果在3.7/5.0的水平，其中“智能化/数字化推动管理 提效（如能源耗用的实时监测、远程办公支持等）”和“公平、开放、多元、包容的组织文化（如减少等级/区隔 的办公空间、更多社交互动规划等）”实施效果较好，“可持续理念的产品设计（如更多可再生、可复用的产品与 构造等）”。 制造业企业： 在上市企业中，受访者认为目前公司ESG措施总体效果在3.7/5.0的水平，其中“运营过程中的低碳节能（如 节能减排、绿色能源使用等）”和“有益员工身心健康的办公环境打造（如绿色室内办公环境、灵活的办公模式等）” 措施效果最好，“可持续理念的产品设计（如更多可再生、可复用的产品与构造等）”。 在非上市企业中，受访者认为目前公司ESG措施总体效果在3.9/5.0的水平，其中“智能化/数字化推动管理 提效（如能源耗用的实时监测、远程办公支持等）”和“公平、开放、多元、包容的组织文化（如减少等级/区隔 的办公空间、更多社交互动规划等）”措施效果最好，“可持续理念的产品设计（如更多可再生、可复用的产品与 构造等）”。 从总体评分结果来看，制造业受访者对于自身ESG措施效果的评价略高于同类型其他行业企业；目前几乎所 有受访企业，内部实施效果评分较高的ESG实践措施都主要在“智能化/数字化”、“节能减排”、和“公平多元 的组织文化”；而“可持续理念的产品设计”措施评分较低；且制造业企业的“可持续产品设计”措施效果普遍低 于其他行业，究其原因，可能是制造业产品生命周期较长，且供应链调整需要成本。一般来说，较“重”的产品， 设计调整的惯性越大，需要的反应时间越长。 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 16 图 12：受ESG实践影响较大的部门/环节 0% 30% 25% 15% 45% 25% 80% 65% 20% 2% 30% 18% 20% 31% 30% 59% 41% 36% 其他 行政 物流 销售 采购 质量 生产/制造 研发 投融资 所有行业 制造业 3.4. ESG实践影响较大的部门/环节 所有行业企业：ESG实践对于生产/制造环节的重大影响，被调研企业存在普遍共识；其他被认为受ESG实 践影响较大的环节是研发、投融资、采购、质量、行政；低于1/3的企业认为，销售、物流环节同样受ESG实践影 响较大。 制造业企业：80%制造业企业认为，生产/制造环节受ESG实践影响大；然后是研发、采购、行政环节；其 他受影响较大的环节还包括质量、投融资、物流和销售。 通过对比可以发现，制造业受访者在其主要价值链上（研发-采购-制造-物流）均采用了显著高于其他行业 平均水平的ESG措施。这反映了制造业的运营逻辑。在其他方面，制造业受访者的ESG措施效果落后于其他行业 平均水平，尤其是投融资方面。可以看出，在中国制造业企业中，ESG实践主要是以内部运营提升为主要抓手，而 外部资本运作还在探索中，并没有成为主要方向。 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 17 图 13：ESG对于财务工作的影响 60% 15% 15% 10% 69% 18% 8% 5% ESG涉及企业运营、治理、评价各环节，该变化将 重新定义财务工作在企业中的职能和定位 ESG涉及报表披露规则，故对于财务职能中核算和 对外报表工作会产生影响 二者属于不同领域，关联性有限，影响很小 不清楚会有怎样的影响 所有行业 制造业 3.5. ESG对于财务工作的影响 所有行业企业：87%的企业认为ESG对于财务工作有重要影响，其中69%的企业认为ESG“将重新定义财务 工作在企业中的职能和定位“，18%的企业认为ESG对”财务职能中核算和对外报表工作会产生影响“；8%的企 业认为“ESG与财务工作关联性有限，影响很小”；其余5% 的企业认为目前影响还不明确。 制造业企业：75%的企业认为ESG对于财务工作有重要影响，其中60%的企业认为ESG“将重新定义财务工 作在企业中的职能和定位“，15%的企业认为ESG对”财务职能中核算和对外报表工作会产生影响“；15%的企 业认为“ESG与财务工作关联性有限，影响很小”；其余10% 的企业认为目前影响还不明确。 总体而言，大部分受访者都认同ESG将对财务职能产生很大的影响。通过对比可知，制造业受访者对于“ESG 对财务的影响”的认知相对保守，认为ESG和财务关联性很小的比例较其他行业平均水平高。这也侧面印证了制造 业企业对于ESG理念宣贯的投入不足的结论。 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 18 3.6. ESG实践主要难点和挑战 所有行业企业：超一半的企业认为“ESG专业人才的培养“、”企业上下游对于ESG实践的支持和协同“、” 中国本土ESG实践的政策/经济支持“是ESG实践的主要难点；近一半的企业认为” ESG实践效果难以衡量“和”ESG 概念的普及“也是ESG实践中不小的挑战；其他的挑战还包含组织内部对于ESG的意见统一难、企业高层对于 ESG的认同难、不同国家/地域ESG认识和实践水平不一，影响跨国组织ESG的整体规划和实施等。 制造业企业：对于制造业企业，“企业上下游对于ESG实践的支持和协同“难是企业ESG实践中面临的最大难题； 然后是” ESG专业人才的培养“难、”组织内部对于ESG的意见统一“难、”ESG实践效果衡量“难和”ESG概 念的普及“难；其次是” 中国本土ESG实践的政策/经济支持“难、”企业高层对于ESG的认同“难和”不同国 家/地域ESG认识和实践水平不一，跨国组织ESG的整体规划和实施“难。 对于“企业上下游对于ESG实践的支持和协同”这一选项，制造业受访者的反馈比例明显高于其他行业平均水平， 一部分原因是制造业运营模式对于上下游协同的依赖远远高于其他行业。另外，其他行业受访者在“中国本土ESG 实践的政策/经济支持”这一选项的反馈明显高于制造业受访者，可能原因有二：其一，制造业企业大多较为成熟， 对于政策支持的依赖性相对较小；其二，国家政策已经向制造业倾斜。 图 14：ESG实践主要难点和挑战 0% 45% 35% 40% 70% 50% 40% 60% 45% 0% 49% 38% 51% 54% 46% 43% 69% 49% 其他 ESG实践效果难以衡量 不同国家/地域ESG认识和实践水平不一，影响跨国 组织ESG的整体规划和实施 中国本土ESG实践的政策/经济支持 企业上下游对于ESG实践的支持和协同 组织内部对于ESG的意见统一 企业高层对于ESG的认同 ESG专业人才的培养 ESG概念的普及 所有行业 制造业 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 19 图 15：ESG实践需关注的风险 3.7. ESG实践需关注的风险 所有行业企业：79%的企业认为需警惕“ESG在环境方面的治理原则和要求，可能无法适用于所有本土企业， 还需结合实际分步推进“； 超半数的企业担心” “舶来品”在本土实践中可能遇到“水土不服”，需警惕教条主 义和照抄照搬“、”过多的报表披露规则和评价指标，给企业尤其是财务部增加额外工作负担“；49%的企业认为” 需警惕部分企业滥用ESG的“漂绿”行为，破坏公平竞争和市场持续“；还有企业提到需警惕”形式主义“等风险。 制造业企业：超六成以上企业认为需警惕“舶来品”在本土实践中可能遇到“水土不服”，需警惕教条主义和 照抄照搬、“ESG在环境方面的治理原则和要求，可能无法适用于所有本土企业，还需结合实际分步推进“、”过 多的报表披露规则和评价指标，给企业尤其是财务部增加额外工作负担“三大风险；40%制造业企业提到“需警惕 部分企业滥用ESG的‘漂绿’行为，破坏公平竞争和市场持续”风险。 通过对比可知，制造业受访者对于ESG实践风险的主要关注点在于其落地性，包括其在中国土壤的适用性和 推行的成本收益性价比。而其他行业受访者更多关注环境方面在中国的实践难度和“漂绿”行为对行业的危害。 5% 40% 65% 65% 60% 2% 49% 79% 59% 54% 其他 需警惕部分企业滥用ESG的“漂绿”行为， 破坏公平竞争和市场持续 ESG在环境方面的治理原则和要求，可能无法适用 于所有本土企业，还需结合实际，分步推进 “舶来品”在本土实践中可能遇到“水土不服”， 需警惕教条主义和照抄照搬 过多的报表披露规则和评价指标，给企业尤其是财 务部增加额外工作负担 所有行业 制造业 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 20 四、ESG个人修炼 4.1. ESG能力在个人职业规划中的定位 所有行业企业：80%的被调研者将ESG能力列入个人职业规划的“关键竞争力”——其中：62%的被调研者 认为ESG能力是“对于个人核心竞争力的有力补充”，18%的被调研者认为ESG能力是“未来个人的核心竞争力”。 14%的被调研者认为ESG能力是“一项普通的简历加分项”；6%的被调研者认为ESG能力是“可有可无的能力”。 制造业企业：78%的被调研者将ESG能力列入个人职业规划的“关键竞争力”——其中：59%的被调研者认 为ESG能力是“对于个人核心竞争力的有力补充”，19%的被调研者认为ESG能力是“未来个人的核心竞争力”。 19%的被调研者认为ESG能力是“一项普通的简历加分项”；3%的被调研者认为ESG能力是“可有可无的能力”。 总的来说，无论是制造业还是其他行业，绝大部分受访者把ESG能力定位成“对于个人核心竞争力的一项有 力补充”（60%），但是很少有受访者把ESG能力定位成“未来个人的核心竞争力”（20%）。也就是说，大部分 受访者将在坚守原先主业的同时，积极提升ESG知识和技能，但是很少有人会完全转型到ESG方向。这也和前面 调研的结果，即大部分企业没有建立全职的ESG岗位和部门，相吻合。只有企业将ESG专业化、定岗化，才会有 更多的从业者思考全面转型。 图 16：ESG能力在个人职业规划中的定位 3% 19% 59% 19% 6% 14% 62% 18% 可有可无的能力 一项普通的简历加分项 对于个人核心竞争力的有力补充 未来个人的核心竞争力 所有行业 制造业 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 21 图 17：计划投入ESG能力提升的精力 4.2. 计划投入ESG能力提升的精力 所有行业企业：97%的被调研者计划为ESG能力提升投入精力和时间，其中14%的被调研者计划将ESG能力 提升“作为未来一年的主要个人提升方向，投入大部分业余时间”；51%的被调研者将ESG能力提升“作为个人 提升方向之一，投入一部分业余时间”；32%的被调研者计划“不投入过多精力，如有合适的培训或其他机会则考 虑参与”；仅3%的被调研者不打算在ESG能力提升方面投入精力。 制造业企业：95%的被调研者计划为ESG能力提升投入精力和时间，其中13%的被调研者计划将ESG能力提 升“作为未来一年的主要个人提升方向，投入大部分业余时间”；47%的被调研者将ESG能力提升“作为个人提 升方向之一，投入一部分业余时间”；35%的被调研者计划“不投入过多精力，如有合适的培训或其他机会则考虑 参与”；完全不打算投入精力的被调研者比例为5%，略高于其他行业水平（3%）。 总而言之，大部分受访者，无论是制造业还是其他行业，都选择在未来投入一部分精力进行ESG方面的能力提升。 很少有受访者选择将大部分业余精力押宝在ESG上，完全不投入精力在ESG的受访者更少。对于职场人士而言， 精力和时间是稀缺资源，稀缺资源的分配对于个人而言是战略决策。作为财务的新趋势之一，ESG将成为财务技能 培训的新方向。 5% 35% 47% 13% 3% 32% 51% 14% 完全不投入时间精力 不投入过多精力，如有合适的培训或其他机会则考 虑参与 作为个人提升方向之一，投入一部分业余时间 作为未来一年的主要个人提升方向，投入大部分业 余时间 所有行业 制造业 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 22 4.3. ESG能力提升的关键路径 所有行业企业：被调研者认为，ESG的理论学习与实践积累皆是ESG能力提升的关键路径，其中“ESG理念 和基本内容的学习”和“ESG体系课程学习及资格认证”的被重视程度略高于“国内外企业ESG优秀实践的借鉴” 和“深度参与公司的ESG实践，在实践中学习”。 制造业企业：制造业企业同样认为ESG的理论学习与实践积累皆是ESG能力提升的关键路径；但“ESG体系 课程学习及资格认证”和“深度参与公司的ESG实践，在实践中学习”的重要程度略高于“ESG理念和基本内容 的学习”和“国内外企业ESG优秀实践的借鉴”。 和其他行业平均水平相比，制造业受访者更愿意在企业的ESG实践中深度参与，“行中修”。在实践中提升 是学习的最佳路径之一，而制造业企业为员工提供了相对较丰富的ESG实践场景，从而有利于快速提升财务岗位管 理人员的ESG理念和技能。另外，ESG认证学习已经成为所有财务人士的共识。 图 18：ESG能力提升的关键路径 0% 69% 63% 69% 68% 0% 63% 63% 67% 69% 其他 深度参与公司的ESG实践，在实践中学习 国内外企业ESG优秀实践的借鉴 ESG体系课程学习及资格认证 ESG理念和基本内容的学习 所有行业 制造业 中国制造业的可持续生存之道——中国企业ESG实践调研问卷分析报告 23 五、主要结论总结 1. ESG在中国的发展，尤其是制造业，仍处于起步阶段；ESG知识及技 能的提升是现阶段中国本土ESG实践的关键。 调