组织架构倒逼光伏电站运维“降本提效”.pdf

组织架构倒逼光伏电站运维“降本提效”经过爆发式建设增长以及电价平价上网目标的推进，光伏电站已经进入成本竞争期。 降本提效成为光伏电站发展后期需要长期关注的问题。这事关到光伏电站长达 25 年的资产收益。众所周知，光伏电站设计到的事项众多，一个小小的细节便可能造成电站发电量的降低；此外，由于自建运维队伍人员的素质等方面的问题， 导致光伏电站运维成本高居不下。 降本提效发展境遇下的光伏电站需要的是精细化的专业电站运维服务。精细化的运营管理首先需要设计合理的组织架构来配合协调。上航电力在组建运维团队时就指出，基于运营团队的需要和成本考量， 即在全国建立了 3 个基地、 7 个中心。 3 个基地分别分布式于兰州、上海和西安，在兰州设立了检修中心，在西安设立了软件中心，在上海设立了行政、财务、市场营销、运营控制和技术质量中心。目前上航电力全国十几个电站的运营人员接近 300 人， 但是分而散，12 个省市都设有我们的运维团队。 光伏电站运维的模式决定了不可能把所有的公司人员集中在一个地方。所以，经过综合考量，将检修保障中心设立在了兰州，可以保障西部大体量电站的及时运维；软件总部设立在西安，可以压缩经营成本；管理总部设立在上海，可以保障团队高效的运作。与此同时，所有基地所管理的职能中心部门都需要及时的响应一线的运维团队，以保障一线的运维工作及时顺利的开展。目前上航电力依靠三个基地、七大中心来有序协调运维全国达1.3GW的运维当量，其中包含 32 座集中式电站和 18 座分布式电站，遍布于甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙等 12 省市。