减碳友好行动指南-阿里巴巴&埃森哲.pdf

减碳友好行动指 南 序 02 消费导致的碳排放占比不断提升。 地球变暖的挑战日益严 峻，背后的原因众多，但不容忽视的是，随着社会购买力 的提升，碳排放与消费的相关性越来越大。在这样的情况 下，很多消费者的意识开始觉醒，在有低碳消费选择的时 候，他们会更倾向于此；部分消费领域的企业也有所行动， 一方面响应国家双碳战略的号召，切实落地减碳，履行社 会责任；另一方面，通过升级传统的生产方式，希望能满 足低碳消费的需求。 品牌对于减碳的贡献有着巨大潜力，但也面临着重重阻力。 企业不仅要小心掉入“泛绿”的陷阱，还要化解来自低碳 商品开发、低碳物流、低碳消费心智等多方面的难题。如 何进一步唤醒消费者的低碳消费意识， 促进 低碳消费的规 模化，是消费领域减碳切实落地的关键。 回归消费行业本质，行业先行者联手破局，共同发起“减 碳友好行动” 。 2022年 7月，消费领域的 20个品牌联合发 起了“减碳友好行动”，聚焦在消费领域与减碳最为息息 相关的三大场景：低碳商品、低碳物流、低碳营销，共同 构建和完善企业的减碳能力，培育和提升消费者的减碳心 智，集众人之合力，提升消费领域减碳的效能和创新。 减碳友好行动发起者们的共识是，减碳不仅是践行公益， 也是谋求增长。 在减碳的过程中，企业不仅能履行自身 社会责任，更可以通过创造新的低碳消费需求，发掘全 新的商业价值增量，让企业获得减碳的持久动力。 《 减碳友好行动指南 》 是共识之下的一份具有广泛参考 性的文件。 秉承行动“可落地、可持续”的精神，阿里 巴巴作为发起成员代表，领衔起草了 《 减碳友好行动指 南 》 。 《 指南 》 汇聚了成员企业和行业中的既有经验， 也包含了关键场景在现阶段及未来重点攻克的议题；不 仅能让企业迅速形成消费领域减碳关键举措的认知，也 能为品牌提供可落地的加速器方案。 我们希望， 《 减碳友好行动指南 》 可以让企业减碳的 “从 0到 1” 之旅，少些弯路，多些启发，让更多企业、 更多行业加入到减碳的行列中来。 减碳友好行动指 南 03 致谢所有 消费领域减碳专家 • 百事公司 • 宝洁中国 • 博世中国 • 飞利浦（中国）投资有限公司 • 高露洁棕榄（中国）有限公司 • 金光集团 APP（中国） • 康师傅控股 • 可口可乐公司 • 立白科技集团 • 联合利华中国 • 良品铺子股份有限公司 • 玛氏箭牌糖果（中国）有限公司 • 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限 公司 • 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 • 欧莱雅（中国）有限公司 • 雀巢（中国）有限公司 • 亿滋中国 • 中国飞鹤有限公司 • 资生堂中国 阿里巴巴集团 埃森哲（中国）有限公司 鸣谢 感谢所有在本指南撰写过程中进行指导和分享的品牌主，您的真知灼见对于本指南的形成至关重要 联合编撰方 减碳友好行动指 南 减碳友好行动指 南 全球减碳共识已达成， 品牌作为主力义不容 辞，但部分共性阻力 仍待解决 共同推出减碳计划， 持续探索创新方向， 携手共创零碳未来 低碳商品 低碳物流 低碳营销 以低碳数智为基础， 从商品、物流和营销 三场景入手，谋划品 牌减碳 3+1攻略 04 目录 破局蝶变 1.2℃ 8亿 减碳刻不容缓 全球平均气温相较前工业化 时代已升高  若全球平均气温升高 1.5℃ ， 至少五年一次的全球极端高温将危害的人口数  到 2050年，海平面上升可能会使 沿海城市直接面临风险的人数  05 11亿≈ 5 减碳友好行动指 南 减碳共识已达成 这些国家占据全球 91% 80% 83% GDP（ PPP） 人口 碳排放 *数据截至 2022年 7月 19日，仅统计最终目标状态（ end-target-status）为” In Law” 、“ In Policy Document” 及“ Declaration/Pledge” 的国家，最终目标状态（ end-target-status）为“ Achieved（ Self-Declared）”、 “ Proposed/In Discussion” 及空值的不纳入统计 ** 一个致力于提供能源与气候信息英国非营利性机构  06 设立减碳相关目标国家数 116 资料来源 ：能源与气候情报组 **（ The Energy and Climate Intelligence Unit），净零跟踪器（ Net Zero Tracker） * 减碳友好行动指 南 采购低碳及可循环原材 料 采用无废少废及易回收设计 使用可再生能源循环利用 使用电动物流 车 产品及废弃回 收 原料产 地 生产工 厂 物 流 仓 库 零售大卖 场 家 /办公 室 目前，务实减碳的品牌基于端到端供应链已经形成了一定的减碳实践 部分品牌在行动 01. 原料采购 02. 研发设计 03. 生产制造 04. 仓储物流 05. 使用及回收 07 …… …… …… …… …… 减碳友好行动指 南 03 02 01 然而 ,关于减碳 ,品牌仍会有如下灵魂三问 …… 品牌为什么要参与减碳？ 减碳是践行公益，还是谋求增长？ 消费领域减碳的当务之急是？ 08 减碳友好行动指 南 答： 消费相关价值链碳排占比较大；推进全价值链减碳，品牌对消费者及供应 商的引导不可或缺 第 问 品牌为什么要参与减碳？1 世界经济论坛相关研究显示  首先，消费相关价值链碳排占比较大 其次，推进全价值链减排，品牌对消费者 及供应商的引导不可或缺 相关研究发现 ， 消费品行业约有 80%-90%的碳排在品牌自身 运营之外 ， 属于品牌的范围三 *排放 ， 主要来源于品牌端到端价 值链中的上游供应商和下游消费者 上游供应商需要品牌推动其进行能源及产业结构等转型； 下游消费者需要品牌引导其低碳心智的形成和低碳行为的转变 40%时尚 食品 货运汽车 电子 快消品 占全球排放量 约 40% 六大与消费相关的价值链 资料来源 ：世界经济论坛（ WEF） ,《 净零挑战：供应链机会 》 *温室气体核算体系具体定义了碳排放的范围一、二、三所涵盖的企业活动，范围三排放指企业价值链中产生的所有其他间接排放量。具体包括外购商品和服务、商务旅行、雇员通勤、垃圾处理、售出产品的使用、运输和配送（上游与下游）、 投资和租赁资产与特许经营等 资料来源 ：麦肯锡 ,《 从源头开始：供应链的可持续性 》 09 减碳友好行动指 南 消费者的新期待  77% 的中国消费者认为低碳议题在消费中日益重要 83% 的中国消费者认为商家应为低碳购买和消费提供便利 实现新增长，更推动全方位价值创造 答： 减碳可满足消费者的新期待，创造新需求，实现营收增长、成本节降、 品牌力提升和风险防范 第 问 减碳是践行公益，还是谋求增长？2 1）能耗及生产耗材节降 2）提升资产利用率及回收率 增加 减少 有形价值 / 短期 无形价值 / 长期价值 创造 1) 挖掘低碳商品新赛道 2) 拓展低碳消费者客群 营收增加 成本降低 品牌力提升 风险防范 1) 展示负责任的企业形象， 提升品牌吸引力和竞争力 1) 把握行业减碳先发优势， 降低监管风险和竞争风险 资料来源 ： 埃森哲， 《 后疫情时代，消费进化论 》 10 减碳友好行动指 南 答：联合行业先行者，回归消费行业本质，创造并满足消费者的低碳消费需求 第 问 消费领域减碳的当务之急是 ？ 11 回归本质，关注消费者需求 “高性能且好用”的低碳兼顾减碳与产品性能和使用体验，为消费者提供诸如实 惠且低碳、好用且低碳的消费选择 “有意义且时尚”的低碳 使用简洁直白、清晰易懂的沟通方式，向消费者传递低碳 消费的意义，强化消费者价值感受，打造低碳的时尚潮流 消费者会为产品性能及使用体验和消费价值观而买单 。 相关 研究发现  , 产品价格 、 产品性能及使用体验 、 产品描述和 宣传方式等因素阻碍了部分消费者将低碳认知落实到低碳消 费行为 。 因此 ， 应着力为消费者提供 “ 高性能且好用 ” 的低 碳及 “ 有意义且时尚 ” 的低碳 。 群策群力，行业领导品牌携手推动消费减碳 减碳道路依赖于 因此需要行业领导品牌群策群力，以及与业内外各方 广泛合作，携手推动消费领域减碳。 3 清洁能源的发展 关键技术的创新 恰当的监管及政策环境商业模式的变革 相关支持性立法 目前参与减碳的品牌纷纷表示，仅凭一己之力难以实现减碳目标。 资料来源 ：埃森哲， 《 Reality Check》 消费者研究报告 减碳友好行动指 南 我愿意开发低碳商品 ， 但不知道怎么做 ， 也担心消费者不买 单 ， 而且如果没有业内外广泛协作的话 ， 我担心自己是闭门 造车 ， 成本高不说还难以形成规模效应 相关研究 发现 ：相关研究 发现 ， 品牌在低碳商品开发中需付出多重努力 ： 共性阻力仍存在 低碳商品开发 难以规模化推进 低 碳物流 看似低垂之果，却非唾手可得 低碳消费心智 由“知”到“行”，仍待关键一跃 权威发现 权威发现 1） 既要通过产品和服务创新，使消费者从低碳消费 选择中获益 ； 2） 同时也不应在产品的质量、功效和便利性上妥 协 1）个体品牌物流减碳成本高 2）供应链各方协同困难 3）全链条缺乏高质量数据共享 虽然碳减排具备一定专业性，但在沟通中使用大 量权威 术 语反而会阻碍对于消费者低碳心智的引 导。建议 品牌使用简洁直白、清晰易懂的沟通方 式和渠道， 降低理解成本 ， 加速消费者由 “ 知 ” 到 “ 行 ” 的关键一 跃 物流需低碳转型的环节很多 ， 虽然目前有一些常用的减排技 术 ， 但若大规模推行 ， 预计会推高我的物流成本 ， 且我的物 流供应商不追踪碳排放 ， 碳减排成果很难量化 。 高投入且量 化结果模糊的情况下 ， 推进低碳物流确实很难 我无法精准定位哪些才是低碳种子人群 ， 以及怎样引导消费 者低碳心智 ， 推动低碳消费由 “ 知 ” 到 “ 行 ” ；而且我的消 费者似乎没有完全理解我在低碳转型上的努力 世界经济论坛研究 发现 ， 物流减碳存在诸多难题： 资料来源 ：埃森哲， 《 Reality Check》 消费者研究报告 资料来源 ：世界经济论坛（ WEF） ,《 净零挑战：供应链机会 》 资料来源 : 埃森哲， 《 Reality Check》 消费者研究报告 12 11 11 权威发现 11 减碳友好行动指南 全球减碳共识已达成， 品牌作为主力义不容 辞，但部分共性阻力 仍待解决 低碳商品 低碳物流 低碳营销 以低碳数智为基础， 从商品、物流和营销 三场景入手，谋划品 牌减碳 3+1攻略 谋定后战 共同推出减碳计划， 持续探索创新方向， 携手共创零碳未来 13 减碳友好行动指 南 低碳生 产 低碳办 公 低碳 云计算 …… 基于严谨审慎、科学公允的原则，我们提出“减碳友好行动 3+1” 攻略，将减碳落实到端到端全链路，包含商品、物流和营销环节， 希望为品牌提供实在的减碳“干货 ” 。 其他领 域 减碳友好行动 3+1攻略 三大消费减碳场 景 商品开发遵循低碳标准与 消费者需求结合的“双螺旋” 仓配运一体化通盘考虑 推进低碳物流 “一条龙” 心智的建立依赖于低碳人群的 精准定位及多次运营实现“滚雪球” 低碳商品规模 化 低碳物流 更省心 14 一个数智基建 01. 低碳商品孵化开 发 02. 供应链数智碳管理 03. 低碳消费者运营 低碳 营销建心智 减碳友好行动指 南 低碳商品 规模化 15 低碳商品具备商品和低碳双重属性 ， 因此 ， 不同于传统商品开发的市场导向和以消费者 需求为核心 ， 低碳商品开发需在构思 、 成型及推出阶段兼顾消费者需求和低碳商品标准 要求 ， 因此整个开发流程呈现为双线交织的 “ 双螺旋 ” 模型 。 LOW CARBON PRODUCT DEVELOPMENT 减碳友好行动指 南 商品构思 商品成型 商品推出 低 碳 商品规模化： 模型 1个目标：全程市场导向，以消费者需求为核心 这是消费者喜欢的吗 ？如何拿到权威认证？技术对于低碳商品的要求是什么？ 低碳商品怎样被更多消费者看到 ？目标消费者有哪些需求 ？ 供应链可行吗？ 这是消费者喜欢的吗？ 传统 商品开发 低碳 商品开发 消费者需 求 低碳商品标 准 16 双线兼顾： 既考虑消费者需求，又考虑低碳商品标准 “双螺旋” 减碳友好行动指 南 商品构思 两个“懂” 懂消费者需求 懂技术要求 17 商品 推出商品 成型商品构思1 减碳友好行动指 南 了解目标低碳人群的需求： 品牌在低碳商品开发时应充分考 虑消费者的双重需求： 识别具备低碳行为的消费者群体： 低碳消费者分布于茫茫人 海 ， 但并非每一个声称支持低碳的消费者都会真正为其买单 。 建议品牌： 鉴于低碳相较而言为新兴领域，建议品牌充分借力外部已有低碳人群洞察， 以便及早高效地抓住新领域的关键人群。例如： 商品构思 商品成型 商品推出 绿 色 消 费 人 群 图 鉴 1）识别出具备低碳行为的消费者群体 2）从中定位符合品牌目标客群特征的消费者 3）明确其消费者画像 1） 性能需求：在商品的构思阶段 ， 充分考虑低碳消费者对于品类功 能的需求 ， 并在商品设计中确保予以满足 2） 情感需求：新消费时代 ， 商品的情感价值日益受到重视 。 品牌应 通过品类洞察 、 需求挖掘等手段 ， 发掘低碳消费者背后的深层感受 诉求 ， 作为本品类的低碳商品设计的重要输入 。 例如 ， 相关研究发 现 ， Z世代 （ 1995-2010年出生的人口 ） 已成为中国新兴消费群体 ， 至 2035年中国 Z世代整体消费规模预计达 16亿元 。 而在他们心中 ， 购买和使用环保产品与社会地位 、 追求时尚紧密相关 。 因此 ， 在低 碳商品构思阶段也应考虑到此类地位体现与时尚潮流的情感需求 加速器 怎样更快地捕捉目标低碳消费人群的洞察？ 天猫发布的绿色消费人群图鉴 。 该图鉴基于国家有关绿色消费发文 ， 以及各行业绿色消费标准 ， 结 合专业洞察和数据分析经验 ， 优选标签进行聚类分析迭代 ， 识别出 “ 绿色消费人群 ” ， 并基于人群的 通用消费行为分析洞察 ， 为商家提供绿色消费人群精细化运营的抓手 ， 并为精准满足绿色人群需求的 商品供给提供研发 、 营销方向 。 品牌关键举措 为准确理解目标低碳消费者的需求 ， 品牌需先准确识别目标 低碳人群 ， 继而对此类人群展开洞察分析 。 18 资料来源 ：世界地球日， BCG与天猫携手推出绿色消费人群图鉴 资料来源 ：麦肯锡， 《 赢得“后浪”：亚太地区 Z世代消费者研究 》 资料来源 ：华兴资本 ， 《 2021中国创新经济报告 》 懂消费者需求1 12 12 13 13 1 4 14 减碳友好行动指 南 知方向 明确消费者需求后，品牌可通过“知方向”、“定方向”两步 走明确低碳商品技术方向 品牌可参考相关标准 ， 明确本品类的减碳入手点 例如：阿里巴巴平台提出了低碳友好商品原则 ， 建议品牌 可了解原则提及的五大类型减碳指引 ， 从原材料 、 包装 、 能耗 、 回收及全链路碳中和等环节入手 ， 实现低碳商品 品牌可充分利用当前市面上的知识库产品，例如： 商品构思 商品成型 商品推出 天猫新品创新中心 （ TMIC） ** 已具备一款低碳相关产品属性知识库 ， 可基于货品属 性的有机成分 、 低碳工艺 、 低碳包装等维度开放品牌自定义知识输入并进行洞察 。 例如 ， 在包装环节 ， TMIC也会融合产业合作伙伴的专家知识 ， 从环保材料 、 合理设计 及创新工艺三个维度对商品包装低碳做出指引 。 加速器 怎样快速识别我的低碳新品研发方向？ 了解五大减碳指引后 ， 品牌应结合自身研发能力及 沉淀 ， 确定低碳商品开发方向 原材料低碳 包装低碳 节能省电 回收利用 全链路碳中和 TMIC低碳包装指引 ·全降解 PS、 PET材料 ·植物淀粉泡沫 ·全淀粉可降解发泡缓冲 ·原浆纸 ·纸浆模型 ·光银卡、定位膜替换 ·光、哑膜 BOPP、 PET替换 （ 涂布方式、转移方式等 ） ·LandaS 10纳米图像印刷技术 ·3D直印技术 ·柔板印刷 环保材料 合理设计 创新工艺 ·轻量化设计 ·卡纸代替吸塑托 ·折叠 类 、压缩运输装材料 ·自动化成型 ·循环再利用设计 一个新品的包装可以从哪些环节减碳 定方向 ① 提升产品能效，避免能源浪 费 ② 促进能源升级，使用清洁能 源 ① 设 计商品及产生的废弃物的 回 收链路解决处置方 案 ① 统筹考虑在商品从生产到回收的整个生命周期中产生的碳排放 ② 参与碳抵消机制，抵消低碳商品碳足迹，打造碳中和产品 19 参考黄金设计原则 *，采用可替 换、循环的适度包装，节省耗材、 易于回收利用 …… 生产环节优先遴选低碳原材料 （例如植物基材料、可再生材料） 避免使用不可再生资源 …… 懂技术要求1 品牌关键举措 …… …… …… * 黄金设计原则是消费品论坛 (Consumer Goods Forum, CGF) 塑料废弃物行动联盟及其 43家成员公司合作开发的优化塑料包装设计的技术指导文件，旨在降低回收过程的复杂性，提高回收率，推动减塑和循环经济 ** 天猫新品创新中心（ TMIC）是全球最大的数字化新品研发平台，为品牌提供标准化的数字化新品研发链路及系统，基于数字技术 +消费者共创的洞察，加速品牌新品创新的周期，提升新品上市成功率 包装材料原浆纸 减碳友好行动指 南 20 商品构思 两个“懂” 懂消费者需求 ， 懂技术要求 商品构思 商品 成型2 商品 推出 商品成型 两个“是” 是消费者想要的 是供应链可行的 减碳友好行动指 南 资料来源 ：埃森哲， 《 后疫情时代，消费进化论 》 相关研究发现 ， 相比于其他国家的消费者 ， 中国消费者更加乐于 尝试在产品体验及分享层面与企业合作共创 。 因此 ， 在低碳商 品入手方向确定及商品概念形成后 ， 建议品牌邀请消费者 、 低碳 KOL等深度参与 ， 对商品进行针对性的优化 ， 包括： 平台企业兼具广泛消费者触达及洞察分析能力，可成为品牌在收集消费者反 馈上的优质合作伙伴。例如： 商品构思 商品成型 商品推出 天猫新品创新中心 （ TMIC） 已具备绿色研发共创解决方案 ， 通过中心化会场 +外投引 流 、 用户创意互动 、 站外持续发酵 、 用户洞察等手段 ， 探索对于绿色低碳产品理念的 认知 、 观念 、 顾虑 、 创意 。 加速器 怎样快速收集大量目标消费者的反馈并实现敏捷优化迭代？ 低碳商品设计优化： 包括但不限于商品的功能 、 包装设计 、 外 观等 ， 致力于发掘商品设计如何更好地满足用户体验需求 。 例如 ， 什么样的商品外观会更方便消费者拍出好看的照片并愿意在社交媒 体上宣传等 低碳商品卖点优化： 结合数据甄选机制 ， 收集消费者对于前阶 段形成的低碳创新点的反馈 ， 并对低碳商品的卖点进行优化 ， 旨在 消费者沟通阶段最大程度形成共鸣 ， 打动消费者并激励其为低碳商 品买单 。 建议品牌可从以下维度思考最能打动消费者的卖点： 1） 低碳商品的卓越使用体验及视觉享受等 2） 消费低碳商品长期意义感 ， 消费价值观展现及人设打造等 3） 低碳商品的社交属性 ， 例如互动玩法等 中心化会场 +外投引 流 用户创意互 动 站外持续发 酵 用户洞 察 T M I C 绿 色 研 发 共 创 解 决 方 案 品牌关键举措品牌关键举措 21 消费者想要的：邀请消费者参与产品优化2 15 15 减碳友好行动指 南 品牌关键举措 1） 不同要求的标准：明确强制性标准与推荐性标准的主要内容 2） 不同环节的标准：例如在研发、设计、生产、使用、回收处 理各环节的低碳标准进行细化探讨 3） 不同渠道的标准：例如分别适用于实体渠道销售和电商渠道 销售的低碳商品包装标准 尽早遴选相关原材料、包材等供应商， 并就供应商本身 资质及商品减碳可行性进行探讨及优化 为提升低碳商品的供应链可行性，建议品牌尽早开始以 下两项工作 尽早咨询第三方专家机构 ， 对现行低碳商品标准进行梳理 ， 以确定符合低碳标准的生产原材料和相关技术 。 探讨梳理 点包括但不限于： 1） 供应商资质：例如 ， 供应商是否能够提供低碳商品生产所 需的原材料 、 包材等 ， 相关材料是否获得低碳认证；供应商声 称自己使用清洁能源生产 ， 是否有相关材料证明等 2） 可行性：例如 ， 供应商提供的低碳材料的规格 、 性能等是 否能按照原有设计方案形成低碳商品 ， 使用该原材料及包材生 产的低碳商品的性能及使用体验是否会打折扣等 品牌可积极利用业内外联系对接低碳解决方案（如原材料、包材等供应商） : 与行业协会等机构对接，寻求支持 与平台企业展开对接合作 1 2 例如，天猫新品创新中心（ TMIC）正在围绕产业服务能力拓展产业生态供应商， 目前头部原料合作伙伴陆续入驻 TMIC生态，共同打造低碳可持续的源头研发解决 方案； 其中在低碳包装的场景下，会和包装合作伙伴提供相应解决方案。 高端纸塑 轻量化设 计生物基降解材 料 可循环撕拉 箱 纳米水基油 墨 TMIC低碳包装相关解决方案供应商对接 22 商品构思 商品成型 商品推出 是供应链可行的：解决供应链难题2 加速器 如何快速对接低碳解决方案供应商？ 减碳友好行动指 南 23 商品构思 两个“懂” 商品推出 两个“认” 商品 推出3商品 成型商品构思 权威认证，为低碳商品提供背书 平台认可，为低碳商品增加曝光 减碳友好行动指 南 不同类型低碳商品可结合自身低碳属性，选择适配的国内外认证机构进行认证 例如： 商品构思 商品成型 商品推出 加速器 有哪些权威的低碳商品认证机构和适配的认证种类？ 选择权威机构及适配的认证类型对开发完毕的低碳商品进行认证 如果品牌具备创新技术 ， 也可考虑与标准制定机构 、 行业协会 、 头部企业及平台等各方密切协作 ， 共建新的低碳商品标准 为提升低碳商品科学权威性，建议品牌对低碳商品进行认证 碳中和产品 * • 低碳产品标签 • 碳中和产品标签 （ 中国质 量认证中心 CQC等 ） • 有减碳 、 碳中和标签资质 的国际机构 颁发的标签 节能省电 * • 中国节能产品认证 • 中国绿色产品认证中具有 节约能耗效果的产品 （ 经 国家认监委备案机构认证 ) • 等其他同类标准 包装低碳 * • CPRRA 可回收再生设计标识 • 国推绿色快递包装 （ 经国家 认监委备案机构认证 ） • 等其他同类标准 原材料低碳 * 生物基材料相关认证 • USDA生物优先标签 （ 美国农业部 ） • ISCC认证 （ 国内相关机构均可 ） • 绿色纤维标志 （ 中国化学纤维工业协会指定机构 ） • 等其他同类标准 可再生材料 • GRS（ 美国纺织品交易所 ） • RCS（ 美国纺织品交易所 ） • 等其他同类标准 以下列示的认证类型为阿里 巴巴 的低碳友好商品平台认可的部分认证机构及认证类型 品牌关键举措 24 权威认证，为低碳商品提供背书3 * 部分展示，未穷尽 减碳友好行动指 南 为提升低碳商品曝光度 ， 建议品牌选择与减碳领域持严谨审慎 立场的平台合作 ， 通过 打上低碳商品标签等方式 ， 强化自身低 碳商品透出及传播 目前，国内外部分电商平台已推出平台内的低碳商品透出机制。例如： 商品构思 商品成型 商品推出 亚马逊在气候友好承诺 （ Climate Pledge Friendly） 计划中 ， 为一些通过了可持续认证的 产品打上特有的标签助力商品透出 ， 例如为设计更具可持续性的产品进行 “ Compact by Design” 认证 阿里巴巴对于低碳友好商品存在低碳标杆 （ 碳中和产品 ） 、 低碳原材料 、 低碳包装 、 节能 省电 、 回收利用五种认定类型 ， 品牌可结合自身商品属性及需求进行申报 ， 阿里 巴巴 会科 学公允地评估低碳商品 ， 并为认证通过的低碳商品打上对应低碳标签 ， 助力有公信力的低 碳商品透出 。 加速器 我的低碳商品怎样在线上电商平台透出？ 阿里巴巴对于低碳友好商品申报 进行严格公允的认定 对于认定通过的低碳友好商品 进行对应的打标及商品透出 品牌关键举措 25 平台认可，为低碳商品增加曝光3 减碳友好行动指 南 低碳商品相关案例 开发日化产品绿色低碳标准体系及 产品减碳量方法学 作为行业领军企业 ， 联合利华积极参与产品绿色低碳标准体系和产品减量方法学的 开发 ， 以洗涤产品作为突破品类 。 同时 ， 阿里也在标准的开发过程中 ， 提供了平台 实践经验及建议 ， 帮助标准和方法学的完善与应用 。 该标准预计将在 2022年发布 ， 预期覆盖洗涤类目下多个品类 ， 如洗衣液 、 柔顺剂等 。 既能让消费者更直观的区分和选择绿色低碳商品 ， 又将引领整个洗涤行业走向低碳 之路 。 安慕希推出了 环保减墨装产品 新产品具备三大亮点 — 减油墨 ， 减塑料 ， 再循环 ， 可助力实现碳减排 。 外箱采用浮雕工艺立体文字 ， 减油墨印刷 ， 钻与冠分别节省了大于 80%和 70%的油墨量；去掉塑料提手；整体包装材质 可循环 。 与天猫新品创新中心合作 优化环保减墨装设计 与天猫新品创新中心 （ TMIC） 合作 ， 针对客群 进行线上调研 ， 通过 A-B Test助力安慕希选定 最终新品包装 ， 提升了开发效率 。 发布了中国 首款“零碳牛奶” 2022年 3月 12日 ， 伊利正式发布了中国首款 “ 零碳牛奶 ” ， 伊利金典 A2β-酪蛋白有机纯牛 奶获得了全球知名国际检验认证集团 —— 必维集 团 （ Bureau Veritas） 颁发的碳中和核查声明 （ PAS2060） ， 实现了全生命周期的碳中和 。 26 减碳友好行动指 南 雀巢宣布在中国推出首款碳中和产 品卓淳能恩 3有机奶粉 雀巢卓淳能恩 3有机奶来自瑞士阿尔卑斯雪山 ， 通过多项减碳 行动和高质量碳抵消 ， 成为雀巢 （ 中国 ） 首个碳中和产品 。 卓 淳能恩 3全链路碳中和 ， 坚持与自然和谐共生 。 所有生产环节 中减少人工干预 ， 采用 100%可再生清洁能源 ， 包装盖与勺也 都采用了植物基材料 ， 积极支持植树造林项目 ， 每一罐卓淳能 恩 3有机奶粉可以抵消 14.2千克碳排放 。 27 推出采用再生材质瓶标的包装 可口可乐推出采用再生材质瓶标的包装 ， 应用 于公司旗下品牌的十余款产品 。 此次推出的再 生材质瓶标包装能够使每个瓶标减少 30%原生 塑料的使用 ， 每年可减少 120吨原生料使用量 。 低碳商品相关案例 中国业内首创推出无标签产品 并获得碳减排量认证 康师傅首开国内食品饮料行业先河 ， 推出了无标签饮料 （ 包括 无糖版冰红茶和柠檬口味冰红茶 ） 并在天猫首发 。 经认证 ， 该 款无标签产品减碳量达 7%。 同时 ， 康师傅承诺按照消费者购买笔数 ， 向 “ 任鸟飞 ” 民间守 护公益行动捐赠 0.1元 /笔 ， 鼓励消费者用简单的方式 一一 通过 购买无标签产品 ， 加入湿地和珍稀濒危水鸟的守护行动 ， 帮助 地球减碳 ， 助力于打造更美好的生活 。 推出无瓶标版产品 百事可乐推出无瓶标版产品 ， 传递品牌 “ 无瓶 标共环保 ” 的低碳主张 。 新产品瓶身 、 瓶盖采 用浮雕工艺新升级 ， 去掉了瓶身标签 ， 省去瓶 身和标签分离步骤 ， 提高回收效率 ， 节约能源 。 同时减少油墨印刷 ， 节省资源；外包装含 24% 再生塑料 （ 聚乙烯成分 ） 材质 ， 循环利用资源 ， 绿色减碳 。 消费的稳定增长需要强有力的供应链保障，而其中物流的高效畅通发挥着至关重要的作 用。但物流涉及环节众多，彼此环环相扣、互相影响。因此，未来的低碳物流可从大处 着眼，以统筹全链路“一条龙”减碳的方式，助力品牌实现更扎实的物流减碳成果。 低碳 物流更省心 LOW CARBON LOGISTICS MANAGEMENT 28 减碳友好行动指 南 品牌通常由第三方来提供物流服务，该环节产生的碳排量属于品牌的范围三排放 *。品牌若与采取减碳举措的物流服务商合作，则对应 产生的减碳量将被纳入品牌范围三减碳，品牌可通过合作享受到物流服务商的减碳成果 低碳物流更省心： 模型 物流全链条碳数据 管理 *温室气体核算体系具体定义了碳排放的范围一、二、三所涵盖的企业活动，范围三排放指企业价值链中产生的所有其他间接排放量。具体包括外购商品和服务、商务旅行、雇员通勤、垃圾处理、 售出产品的使用、运输和配送（上游与下游）、投资和租赁资产与特许经营等。企业物流碳排放属于范围三其它间接温室气体排放 4 29 低碳包装低碳仓 储 低碳运输21 3 物流链条环节众多，但碳排放主要来源于仓储、包装和运输三大领域，品牌在挑选物流服务商时，可关注其在这三个领域的减碳措施， 然后借助覆盖全链条的碳数据管理系统，做到对物流减碳的结果心中有数，并可实行进一步的优化 “一条龙” 减碳友好行动指 南 00 1 . 低碳 仓储 30