光伏电站总经理2014年个人总结.pdf

和硕恒鑫新能源科技有限公司2014 年个人工作总结2014 年即将过去，在这即将过去的一年里，本人作为和硕恒鑫新能源科技有限公司总经理， 在集团公司运维部及大区领导的指导和帮助下，带领和硕恒鑫新能源科技有限公司的全体员工，团结拼搏，真抓实干， 深化运行维护各项工作治理， 圆满地完成了运维部下达的各项任务目标。一、履行职责情况和硕恒鑫光伏电站位于新疆巴州和硕县乌什塔拉乡境内， 电站离和硕县城约 120 公里， 电站装机容量为 30MW 。 由于项目部和电站运维人员的共同努力，和硕恒鑫光伏电站于 2014 年 5 月实现全部设备并网发电。 一年来， 和硕恒鑫光伏电站在集团公司运维部的正确领导下，经过全体员工的共同努力，在电站并网发电、代保管运行、内部验收、消缺治理、 240 试运行等方面取得了一定的成绩。自 2013 年12 月 28 日至 2014年 11 月 28 日 共 11 个月 ， 实现并网安全运行 334天，发电量 31500000 度。全年未发生误操作事故，未发生安全责任事故。本人作为和硕恒鑫光伏电站的一名员工， 在此工作过程中主要做了以下几个方面的工作1、加强员工技能培训，培养合格电站员工。由于本站是新建电站， 员工都是在电站建设期间急需用人的时候招收的新员工，学历层次普遍较低，专业理论知识单薄，无光伏电站工作经历与经验， 因而在从事光伏电力生产工作中存在一定的安全隐患。为解决这一问题，本人从进入电站起，每天晚上利用 2 个小时的时间，针对本站的运行发电设备，结合相关的专业理论知识，设置了16 个项目的培训专题，系统的给员工进行电力专业理论知识及岗位操作技能方面的专项培训。 通过培训使每一位员工掌握了本站各发电系统设备的连接方式及电压等级， 掌握了各种运行设备的结构和工作原理， 掌握各种运行设备的一般操作和维护方法。 为了检测培训效果，本人针对本站设备及操作技能，编制了 30 套专业知识及操作技能考核试题，对员工进行备卷考试考核。通过考试和考核，员工的培训成绩均在 80 分以上。经过四个多月的培训，本站所有员工初步掌握了光伏电站运行维护工作所需要的专业知识和基本技能， 为电站的并网发电及安全运行打下了良好的基础。 也为顺风光电的光伏事业储备了人才。2、健全内部管理制度，规范电站运行维护管理。为了实现光伏电站的制度化和规范化管理， 保证和硕恒鑫光伏电站的安全、稳定、经济运行，本人编制运行维护方面的管理制度 26个，安全生产应急预案 9 个，安全生产运行管理表格 28 个，编制与审核安全生产规程和规范 4 个。这些管理制度、规程、规范和管理表格涵盖了发电运行管理和检修维护管理的各个层面和各个过程， 使本站的所有发电运行设备的运行和维护均有操作依据， 也使本站所有运行设备均在控、 能控和可控。 同时本站所有员工的工作行为也受到制度和规程的管控，为安全生产，争创发电效益奠定了坚实的基础。3、加强设备缺陷管理，增强设备运行的可靠性。为了争取早日发电， 和硕恒鑫光伏电站从开工建设到并网发电仅用了两个月的时间。由于施工工期短，施工时间又值冬季严寒时节，工程质量和设备缺陷在所难免。 为了保证电站的建设质量， 在电站建设的各个阶段， 本人适时组织员工对站内所有发电运行设备的缺陷和故障定期进行全面系统的排查， 共发现设备缺陷和故障 200 余项。 这些缺陷和故障如果不及时排除， 必将影响发电， 给公司造成一定的经济损失。 为减少公司经济损失， 本人一方面组织员工利用退网后的休息时间， 将非设备本身问题造成的故障和缺陷进行消缺和维修， 同时督促总包方和设备厂家尽快进站对设备本身原因造成的故障和缺陷进行维修处理。 由于消缺及时，不仅保证了设备运行的可靠性，也取得了良好的发电效益。4、加强生产现场管理，确保设备安全稳定运行为加强生产现场的安全管理， 本人结合电站工作实际， 编制运行值班管理制度， 交接班管理制度， 工作票管理制度、 操作票管理制度、工作监护制度、运行分析制度，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。加强运行人员在当值期间的监督职责，对各级设备运行数据、设备运行异常加强监控，及时发现问题并及时处理，防患于未然，并在专用记录本上作简要记录、上报。严格执行两票三制，并对两票三制的工作要求进行系统的培训、演练和考核，确保两票执行正确率100。严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令复诵无误后准确记录并迅速执行。为了防患与未然， 本人还编制 9 个系列的事故应急处理方案， 这些应急方案基本涵盖了电站可能出现的各种生产、消防、防小动物、防洪、 防低温灾害等各个方面应急处理措施， 对事故处理和灾害防范有很好的指导作用。 同时加强电站事故预想及演练工作， 增强员工事故处理及应变能力。本年度针对设备事故、消防事故、防暴反恐三个方面的内容进行了 3 次反事故演练， 全体员工都在反事故演练中得到很好的锻炼。5、加强经济运行管理，完善运行管理措施。为更好的完成 2014 年的发电任务和目标，在运营部领导的指挥下， 本人带领全站员工认真执行运维部及公司的各项安全生产管理制度，并在生产过程中不断完善光伏电站的安全管理和经济运行措施，提升安全管理及经济运行水平。 树立 “全员参与， 度电必争” 的思想，挖掘运维人员及设备的潜力， 想尽一切办法消除缺陷和故障， 提高设备利用率。 尽量在夜间完成对设备的检修及缺陷处理工作， 保证在光照充沛设备运行正常时充分抓住发电机会， 争取多发电， 保证在阳光充足季节时能够稳发、满发和多发，提高光伏组件利用率。同时严格控制站用电率，减小线路损耗，并制定详细的节能降耗管理制度，抓好节能降耗工作，确保公司全年发电量指标和利润指标的顺利完成。为避免因设备备品备件的缺少而影响发电， 本人安排人员专门负责库房的备品备件的管理， 并根据生产现场的需要， 做到及时补缺和更换损坏的设备， 减少因设备损坏而造成不必要的电量损失。 本人还特别注重加强光伏电站的电气设备及光伏组件设备消缺管理， 并要求设备厂家建立健全快速响应机制， 保证设备消缺进度， 确保光伏组件较高的利用率。本人还针对电站监控系统布设及原理， 在数据采集、 在线监测和故障报警方面进行了诊断分析， 重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计，在不同环境条件下进行了效率的对比，并绘制了“时间 -负荷功率” 日曲线关系图，绘制了“温度 -转换效率” 、 “温度 -日辐射量 -发电量”月曲线关系图，通过这些图象可清楚地反映光伏电站日运行、月运行情况，为运行分析提供了可靠的数据。二、存在的问题1、未能从发展的眼光对员工进行岗位技能培训在员工专业知识和技能培训工作中，由于时间短、任务重，本人开始时比较重视对员工现阶段和现岗位的专业知识和技能培训， 以便他们尽快的融入现场， 更好的适应本职工作。 缺乏以发展的眼光对今后他们可能承担的岗位进行专业知识和技能的培训。 致使在这次人员调整过程中， 主值和主维检岗位人员同时调离， 后备人员一时接替不上。因此，今后还要加强对有发展潜力的员工进行专项培训，提升他们生产管理能力， 以保证在人员不断调整的过程中， 不再出现某些岗位工作空缺无人顶替的尴尬局面。2、未能搞好员工的业余生活和硕恒鑫光伏电站位置比较偏僻， 离最近的县城约 120 公里， 站内新疆藉员工离家大都在 200 公里以上， 为些员工均要住站， 每个月才能回家探亲一次。 非新疆藉员工由于离家太远， 每 3 个月才能回家探亲一次。因此丰富站内文化生活，调节员工的情绪，稳定员工的心态，也是一项较为重要的工作。过去一段时间，由于并网投运和消缺维护工作较忙， 本人忽视了员工的业余文娱和文体生活， 致使部份员工有思乡情节， 对电站的运行和维护工作有一定程度的影响。 今后要有计划的在站内开展丰富多彩的文娱、 文体活动， 调节员工的业余生活气氛， 激发员工的青春活力， 并让他们在生活和工作中充分发挥自己的聪明才智。三、运维工作建议1、关于 30MW光伏电站人员配置的建议总经理 1 人。技术员 1 人 兼安全员、财务对接人、再生能源网联络人 主值 1 人。值班员 2 人。主维检 1 人。维检员 2 人。注为节约成本，除总经理一人根据工作需要可以跨区域安排，其它人员均可以在光伏电站所在地招聘， 并通过系统专业知识和岗位技能培训后使用。2、关于电站运行发电指标考核的建议由于光伏电站所在处的天气、日照时间、沙尘等情况不尽相同，因此各电站发电量也有较大差异， 因此各电站发电指标考核无法用统一的指标。但是各电站日照累计受天气、日照时间、沙尘等因素影响也不尽相同，所以各电站发电指标考核可以根据日照累计计算确定。因为在日照累计相同的条件下发电量仅与温度有关， 通过计算光伏板的转换效率可以客观的比较各电站的发电出力情况。即 每日光电转换效率 每日发电量 光伏板总面积日照累计 此光电转换效率必须在相同温度下进行比较， 且光电转换效率的变化范围较大，夏天气温最高时光电转换效率仅有 12，冬天气温最低时光电转换效率可以达到 24以上。