数字技术支持能源行业低碳转型白皮书-思爱普.pdf

1 新型中国企业可持续发展的同路人 青山不改 绿水长流 数字技术支撑 中国能源行业转型 SAP行业观点 能源与自然资源 2 序言 1980年，联合国新能源及可再生能源会议将新能源的定义为以新技术和 新材料为基础，使传统的可再生能源得到现代化的开发和利用，用取之不尽、 周而复始的可再生能源取代资源有限、对环境有污染的化石能源，重点开发太 阳能、风能、生物质能、潮汐能、地热能、氢能和核能（原子能）。2006年， 中国成为世界CO 2 第一排放大国。2019年，世界CO 2 排放量排在前六位的国家 和地区分别是中国98.26亿吨、美国49.65亿吨、欧盟41.11亿吨、印度24.80 亿吨、俄罗斯15.33亿吨和日本11.23亿吨，中国CO 2 排放量是美国及欧盟的总和 且并未达峰。截至2020年底, 我国全口径发电装机容量22.0亿千瓦，其中，化 石能源发电装机容量占总装容量达57。中国能源转型任重而道远。 从全球发展的大趋势看，世界能源和工业体系的新格局正在迅速形成。绿 色低碳发展提速，能源产业信息化、智能化水平持续提升，能源生产逐步向 集中式与分布式并重转变，全球能源发展呈现出明显的低碳化、智能化、多 元化、多极化趋势。中国碳达峰碳中和的4个主要指标中，与能源直接相关的 就有3个，分别是2030年单位GDP碳排放强度较2005年下降65以上、非化 石能源消费比重达到25左右，以及风电、太阳能发电总装机容量达到12亿 千瓦以上。因此，中国能源行业的绿色低碳转型决定了中国碳达峰碳中和的 总体目标是否能够圆满完成。今年的1月29日，国家发改委、国家能源局印发 “十四五”现代能源体系规划，从能源供给侧和能源消费侧对能源行业转 型发展提出了具体要求，在能源供给侧，规划提出到2025年非化石能源发电量 比重应达到39左右，并对水、核、风、光等非化石能源发电作出统筹安排。 在能源消费侧，着重强调推动高能耗高排放低水平的能源消费模式向绿色低碳 消费模式的转型。我国要加快构建的，就是顺应世界大趋势、大方向的“现代 能源体系”。中国能源革命的征程已经起航 。 2022年，是SAP公司成立50周年，也是SAP进入中国开展业务35周年。 回顾这段并不久远的历史，我深刻的体会到到，SAP在助力逾数十万家企业从 “手工作坊”成为“隐形冠军”，从偏安一隅的小企业跻身成为全球市场“巨 无霸”的过程中，也成为了这些企业不断转型、持续变革的参与者和见证者。 这其中就包括石油行业龙头企业毅然决然投身新能源的征程，有化工巨头加强 原料溯源，实现产品碳足迹管理的实践，有矿业巨头通过ESG（环境、社会及 治理）获取资本市场认可的历程。今年年初，SAP中国发布了“云时代新型中 国企业赋能者”的全新战略，围绕这一战略，我们制定了三大目标一是成为 中国企业业务转型的好伙伴 - 帮助中国企业打造全数据的智慧企业，二是成为 中国企业参与双循环的金钥匙 - 帮助中国企业提升产业链协同能力，三是成为 中国企业可持续发展的同路人 - 利用我们的可持续发展解决方案，帮助企业达 成可持续发展目标。三个目标，从企业这个点，产业链这条线以及可持续发展 这面，诠释了我们对新型中国企业发展诉求的理解和承诺。 这本小册子，浓缩了SAP在数字技术助力能源行业低碳转型方面的一些思 考和实践。我希望能对中国能源企业的转型有所裨益。青山遮不住，毕竟东流 去，能源行业转型浩浩汤汤，不可逆转，无法阻挡。我期待SAP在中国能源行 业的转型中能够发挥一点作用，作出一些贡献，践行我们成为新型中国企业可 持续发展的同路人的庄严承诺。 是为序。 王前 SAP全球副总裁 SAP中国联席总经理 3 向能源行业可持续发展迈进 06 压力与风险、创新与行动 09 能源行业转型的关键主题 工业能源管理 可再生能源生产 甲烷 碳 天然气与 LNG 氢能 替代燃料与循环经济 数字化能源产消者 数字化服务站、电动汽车和消费者 可持续运营和采购 15 SAP与您的共同旅程 74 附录 78 目录 5 6 向能源行业可持续发展迈进 在消费者对清洁能源的需求、投资者对企业稳健发展的诉求 及环境、社会和治理 ESG 绩效等多重压力推动下，能源 行业加速推进了碳中和进程。能源行业内的主要企业均已设 定了雄心勃勃的减排目标，确保转型到低碳或零排放能源体 系，并在这过程中保持业务持续正常运营。 能源转型是全球能源领域在本世纪中叶之前实现从化石能源 到零碳能源转变的必由之路。能源领域的碳中和目标的达成 要求我们在全球范围内立即开展行动，推动能源转型，采取 进一步的措施以减少能源利用中温室气体的排放量，控制气 候的变化。 SAP理解，我们的客户需要更高的敏捷性来实现能源转型目 标，他们需要打造一个坚实的数字化底座来支撑能源转型策 略落地。SAP和我们的客户相信，SAP智慧企业产品是能够 支撑客户整体转型策略的最佳数字化平台。 保持和增长 盈利能力 减少 高碳能源 温室气体排放 增加 清洁能源 净零以下的 商业模式 7 了解排放的源头是减少温室气体排放行动的第一步。石油天然气与能源领域、钢铁冶金、化 工和公共事业等行业能够并将对未来的排放产生重大的影响。 随着能源需求的持续提高, 上述行业在规模化运用数字技术及相关行业解决方案领域的出色 表现，使得他们成为引领能源行业转型的排头兵。 8 SAP 气候战略框架 5 大核心基础 为实现低碳经济及韧性化应对气候变化，企业需要采取的五个行动 范围 1 ， 2 ， 3 保证数据正确 减缓排放 在可控的范围 减少排放 需要对正常业务活动 进行干预以降低排 放。为实现对包括财 务价值和商誉价值在 内的企业价值保护， 企业应该对范围1， 2，3中的生产经营 活动进行干预，以避 免产生新的排放并降 低现有的排放水平。 企业减排的战略应该 重点关注排放源头（ 例如 供应链，建 筑，资产等）的控制 和管理。 通过利用碳信用和 交易来实现零碳， 购买和销售低碳的 产品和服务 净零排放的目标只有 通过外部碳市场抵消 掉不能避免或减少的 排放才可以达成。低 碳产品和服务只有通 过跨越企业的市场和 网络销售才能创造价 值。企业具体的应对 的策略因商业模式不 同而有所差异，但碳 排放相关许可和信用 日渐重要。 重置您的商业模 式是能源转型的 一部分 处于碳中和极限压力 下的全球能源体系正 在从碳氢化合物向零 碳的新能源，特别是 生物质能源和氢能转 型。现有的一些高能 耗行业对于排放的管 理是不够的，在一个 受碳约束的世界，唯 一的出路就是转型和 重塑。 在应对气候变化 的同时保护自身 的业务 韧性包括财务韧性和 业务韧性。随着碳的 成本在不断地攀升， 企业尤其需要财务韧 性。而业务韧性是避 免运营和供应链被干 扰的核心。公司资产 和经营活动的地点对 于保持包括保险在内 的业务连续性将变得 越来越重要。 1，2，3 适用于 所有行业视野 短期-到-中期 4，5 针对特定的高排 放/高风险行业视野 中期-到-长期 计算减缓市场化转型适应 对于整个公司活动所 产生排放（范围1， 2，3）的洞察、报告 和分析依然是所有公 司气候战略的基础。 根据相关披露规范 （例如CBAM）以 及IFRS领导的全球统 一报告框架要求，碳 排放数据披露的需求 持续提升，相关报告 成为合规管理的重点 之一。 1 2 3 4 5 9 近期，政府间气候变化专门委员会以迄今为止最严厉的措辞阐述了气候变化给地球带来的风险。能源领域 是当今约四分之三的温室气体的排放源，也是避免气候变化导致严重后果的关键行业领域。 IEA最近发布 的一份关于到2050年实现净零排放的报告指出，为了实现将全球二氧化碳 CO 2 排放量减少到净零的目 标，需要彻底改变我们生产、运输和使用能源的方式。这对所有人来说都意味着风险和压力 - 消费者、员 工、投资者、保险公司、监管机构和法院。能源和自然资源企业需要有效地驾驭和平衡这些利益相关者的 诉求。 压力和风险 干系方日益提高的期望 员工 主动承担社会责任的雇主是千禧一代 和Z世代求职的首要考量要素 法院、监管机构和非政府组织 60项碳定价计划已到位或计划实施 投资需求 到2030年需要90万亿美元投资 用于智慧大气设施建设 CEOs 48 的 CEO 在其业务运营中 实施了可持续发展战略 消费者 可再生的消费品的增长速度提 高5.6 倍 投资者 2016 年至 2018 年间全球用于 可持续发展的投资增长了34 10 行业的绿色变革 公用事业企业正在提升 对工业企业和个人用户 的服务，从传统的能源 及水供应转型为综合能 源服务。 除了提供绿色能源之 外，像Engie这样的公 司还为其工业用户提 供解决方案和服务来 实现供应链脱碳。 此外，为私人家庭提供 的综合能源服务，如电 动汽车充电、太阳能电 池板和家用电池的安装 和运营，正成为新的公 用事业商业模式重要组 成部分 。 由3家运营商联合建立 的团队正在推进北极 光项目，该项目计划 将工业生产过程中捕 获的二氧化碳储存在 挪威大陆架下方。 部分业内企业组建了 一个业务覆盖越聚酯 包装价值链（制造、 使用、收集和回收） 的集团，以进一步减 少塑料废物并加速开 发新的回收技术。 由OGCI所发起Net Zero Teeside是最 早的净零排放工业 体之一，目前由BP （运营商）、Eni、 Equinor、壳牌和道达 尔共同拥有。 该工业体由一个化肥 工厂、一个工业氢气 厂、一个生物质工厂 和一个海上设施所组 成，采用了一个联合 循环燃气轮机生产低 碳能源. 这些工厂和邻近工业设 施所产生的二氧化碳由 一个统一的二氧化碳收 集系统来支持。所收集 的二氧化碳通过四口注 入井被注入到枯竭的海 上油田。 占全球近30石油 天然气产量的企业联 合起来，发起了石油 天然气行业气候倡议 OGCI。 这是一项由行业C EO 领导的倡议，其宗旨在 于加速行动和采取投资 等举措，扩大和加速向 低碳世界的转型。 关键领域包括减少 甲烷排放、减少二氧 化碳排放，以及消纳 二氧化碳。 11 行业的创新变革 一家俄罗斯钢铁制造 企业通过能耗洞察发 现单体设备的电力消 耗与工厂设备整体电 力消耗之间的不平 衡，并由此发现潜在 的节约空间， 这一发 现为企业节省了1200 万美元/年的电费。 水泥生产商（拉法基 豪瑞）、石油天然气 集团（OMV）、电力 公司（Verbund）以 及基础化学与塑料公 司（Borealis）共同在 奥地利规划和建设碳 捕集和利用项目 C2PAT，该项目计划 在2030年建成一套全 容量的碳捕集设施， 实现二氧化碳捕集、 燃料合成和制氢。 该项目将从水泥厂捕 获二氧化碳。利用可 再生能源产生的电力 并利用电解水技术生 产绿氢。将捕获的CO 2 和绿氢H 2 合成碳氢化 合物，作为当地炼油 厂的原料，进一步生 产合成燃料和可再生 烯烃。后者作为化工 厂的原料，用于生产 可降解的塑料制品。 位于德国北部的 Westkste100项目， 项目成员单位包含 了EDF、Orsted、 Raffinerie Heide、 Thyssenkrupp、 Holcim、OGE以及 thga等10家企业，但 没有化工公司参与。 该项目通过捕获的二 氧化碳和绿色氢气为 基础生产合成燃料。 同时，产生的余热供 应给附近的商业园 区，而绿氢则利用燃 气管网传输。 一家水泥制造商通过 为熟料窑操作员配备 数字助理，成功提高 其能源利用效率。除 了在耗气量方面减少 了3以外，窑炉的稳 定运行时间也延长了 48天，同时提高了产 成品的质量。 一家总部位于加利福 尼亚的大型公司与当 地生物质能源公司以 及当地奶农合作，致 力于从生物质中捕获 甲烷，并将甲烷转化 为可再生天然气并将 这些可再生天然气作 为卡车、公共汽车和 农场设备的燃料进行 销售。 凭借无人机和红外摄 像机等新技术，陆上 油气运营商在四年内 将甲烷排放量减少了 80 以上。 为了提高整体生产和 物流效率，提升安全 性和降低排放，一家 海上油气运营商已经 开始部署无人机来运 送包括3D打印部件在 内的零部件。 一家欧洲中部的综合性 能源公司已经在一个新 的试点项目中将塑料废 物转化为炼油厂原料来 实现循环经济。 一家美国公司下属的 低碳创新企业基于 EOR（提高石油采收 率）技术来从排放测 量和减排角度提供一 揽子解决方案，包括 了碳封存、直接空气 捕获、交易低碳碳氢 化合物产品、发电和 锂提取等。该公司持 续开发可用于解决全 球减排和脱碳的系列 能力。 一家油气运营公司通过 增加对勘探过程中使用 的钻井泥浆的再利用减 少了浪费。该过程产生 的燃料和水也被重新应 用于钻井作业的不同操 作阶段。 12 传统能源价值链为客户带来机遇 资产的获得|资产的维护|资产的处理 天然气再气化 储运和处理油气生产勘探陆上和海洋开发 能源交易处理 液化天然气 贸易和运输 长期天然气供应合同 可再生能源生产 绿色资源供应炼油和石化 发电 气电 国际油气市场 传输网络 燃料/生物燃料 B2C终端客户 工业和B2B商业客户 化工和生物基原料 润滑油 这一关键主题触及能源价值链中的所有元素，无论是排放、碳、替代性燃料、再利用、可持续运营，以及 新的商业和消费模式。 13 “/-” 资产的获得|资产的维护|资产的处理 ​分配 ​排放范围 和样例 ​范围1 ​范围2 ​上游流程范围3 ​下游流程范围3 直接排放 间接，上游排放间接, 下游排放 原料采购资本性材料​现场服务现场物流–包括租赁运营产生的废物差旅员工通勤租赁资产运输和配送 B2B已售产品 的使用 B2C已售产 品的使用 退役前处理租赁资产特许经营 售出/已使 用产品的 回收 间接排放 生产/产品, 风险投资, 业务单元 ​保证保证流程（例如验证、确认、质量保证、质量控制、审计等） ​价值链 ​碳足迹 碳核算 “-” 气候变化相关主题所带来的压力、风险和契机 气候和清洁空气联盟（CCAC）是一个致力于通过减少短期气候污染物排放的行动来改善空气质量和保护 气候环境的国际机构，最近他们发布了更新后的10 年目标。根据该目标，为了实现气候保护远景，需要显 著地减少甲烷、氢氟碳化物等物质在大气中的排放量，这些物质在其生命周期中会对大气产生超级巨大的 影响。 天然气再气化 储运和处理油气生产勘探陆上和海洋开发 能源交易碳捕集及 存储 液化天然气 贸易和运输 长期天然气供应合同 可再生能源生产 绿色资源供应炼油和石化 发电 气电 国际油气市场 传输网络 燃料/生物燃料 B2C终端客户 工业和B2B商业客户 化工和生物基原料 润滑油 14 可持续能源转型是一个旅程，而不是终点 实现可持续发展相关产业盈利及实现盈利能力可持续化。 优化 使用智慧企业平台 估量 通过收集新的数据 评定 通过先进的数据处理流程 真正的成功依赖于 透明化的数据和可 执行的流程之间的 结合 将可持续性全面嵌入流程中，以实现对整个价值链的具备操作性的洞察能力 15 工业能源管理 16 可持续能源管理的 数字化转型 对能源生产、消耗和购买具有洞察力是对其进行管理和优化 的基础。这些都属于工业能源管理的范畴。 数据采集 必须首先从计量点和相关系统中按照所需的 频次收集能源消耗和发电数据，并提供运行 环境的相关情况。访问实时和历史数据为进 一步处理数据并用于能源管理的监控、分析 和优化运营提供了基础。 能源管理 能源的有效利用需要对能源流和业务流程之 间的关系有一个透彻而详细的了解。在能源 价格波动和监管复杂的背景下，将测量的实 际能耗与能源供应商的发票进行比较，可以 找到工厂运营和维护方面潜在的节约机会。 对于“绿色”产品生产过程中所消耗能源的 可持续性也能够且必须被验证。 业务流程 业务流程对于能源管理也变得越来越重要。 业务规划和生产数量可以被用于估算所需的 能源组合。能源数据与生产过程的有机结 合可以使设计更加节能。此外，新的商业模 式，例如电动汽车充电基础设施的管理、为 车主提供下一个可用充电站的信息以及计费 等功能，都已经在SAP电动汽车解决方案中 得以实现。 采购生产操作可持续发展 公司能源管理资产维护 工业能源管理 17 可持续能源管理的数字化转型是企业战略和运营 不可或缺的组成部分 财务 能源成本的提升影 响盈利能力 风险管理 能源价格和供应的 波动 利益相关方 利益相关方的期望， 内部责任和报告 客户期望 客户降低能源消耗 的需求 法规 排放限制和对能耗 效率的要求 市场机会 ”绿色“ 的 产品和服务 采购配送 制造 18 智慧能源管理 欺诈识别 最高价值驱动因素* *收益是基于SAP S/4HANA早期采用者的测算，或者是对从传统ERP系统迁移到云化的SAP S/4HANA所作的外部保守收益估算。 由于每个企业的成熟度都不同，我们建议您与SAP合作，以确定您企业的收益估算。 降低 能源成本 降低 外部能源采购的成本 和罚金 优化 能源使用的可 持续性 传统场景 由于缺乏数据整合， 无法准确监控、规划 和预测能耗和成本 需要从多个地点采集 电力消耗信息和预测 信息 无法实时地评估具体 的用电量因此很难进 行预测 对所需能源的过多估 算意味着额外的成本， 浪费和罚金 潜在的能源欺诈 带来额外的开销 和时间成本 借助SAP的数字技术 通过分析历史数据并结合生产和维护 计划，监控实时能源使用情况并改进 能源预测。机器学习和分析可以实现 对能耗差距的监测。 使用物联网技 术捕获实时的 仪表数据 通过使用机器学习和先进分 析解决方案来改进预测并监 测能源消耗差距或欺诈 准确的能耗和预测数据可以 实现数百万美元的能源成本 节约，并避免罚款 19 实际应用 钢铁的生产需要耗费大量的电力，高于或低于合同承诺的电力消耗可能会导致罚款。有限的洞察力限制了 对电力消耗的情况做出实时反应的能力。 俄罗斯一家企业设计了一种监控工具，可以用作能耗分析数据中心，展示能耗计划量，已消耗量，并从不 同源头获取数据来交叉验证当前的能耗，以实时甄别出现的严重偏差。该工具主要包括以下功能特点 机器学习、智能仪表控制、物联网 偏差警报 能耗特点及偏差识别 借助上述工具，生产商能够了解电力的使用情况并确定节能的潜力，同时通过提高对电力使用计划的遵从 率而降低了电力成本，并能够实时监测未经授权的能源消耗。 类似的场景，在能源消耗占比巨大的水泥生产也有重要意义。水泥行业提高能源的使用效率至关重要。通 过与源系统进行连接，利用机器学习技术进行分析，一家水泥生产企业可以实现有能源消耗降低的同时， 延长窑的稳定运行时间，从而提高产成品质量。 钢铁行业案例 YouTube https//youtu.be/PzTYyz6BPCk 2018年蓝宝石大会视频 https//events.sap.com/sapandasug/en/session/37419 2018年蓝宝石大会演示文档 https//assets.dm.ux.sap.com/SapphireNow/sapphirenow_orlando2018/pdf/le62850_power_electricity_ management_with_actionable_insights_using_sap_leonardo.pdf 20 SAP 解决方案概述 使用SAP MII和SAP BTP进行能源监控和分析 环境管理 SAP EHSM SCADA / DCS / 实时 数据库 智能电表/ BMS系统调查/手工数据收集工共事业发票 倡议管理 SAP PPM 阈值和报警层级结构 （公司、站点和 资产级别） 计算 引擎和库 区间数据 （消费、 成本、排放） 成本管理、 资产管理、生产等 SAP ERP 现实世界的集成和 连接SAP PCo和SAP 物联网 SAP的工业能源管理 智慧资产管理 SAP EAM 集成业务计划 SAP IBP 产品足迹管理 SAP PFM 绿色通证 （SAP Greentoken） Flexinergy Evolution Energy 可选 21 关于工业能源管理 应对独特的挑战和机遇 痛点/机会 无法从不同源头搜集能源消耗及生产的信息 能源管理与业务规划和流程割裂 按产品和资产划分的能源消耗信息不完整 能源购买及消费之间的差异 可再生能源使用的认证要求 需要实现满足可持续发展要求的能源消费 能源的生产成为商业活动的一部分 SAP解决方案 SAP Integrated Business Planning （集成业务计划） 能源消费成为业务计划的一部分 Intelligent Asset Management （智慧资产管理） 可靠的、可预测的运营提高业务成果的可持续性 SAP EHSM - 环境管理 通过主动识别和分析以应对环境、健康、安全相关的风险；通 过化工品安全与工业环保管理来降低工业活动对环境的影响。 从而确保排放相关的法律合规性 Flexinergy （由 Evolution Energy 提供） * 通过集成的能源和环境解决方案实时监控计量数据并跟踪能源 合同和计费，提高可持续性 SAP 制造集成和智能 MII 能源监控和分析 从不同的数据收集点收集能源消费信息并进行能耗分析 SAP Business Technology Platform （业务技术平台） 采集、存储和分析能源数据并与业务流程集成 GreenToken By SAP 对供应链中的能源进行溯源跟踪 SAP Product Footprint Management （产品碳足迹管理） 减少价值链上的温室气体排放 * SAP 合作伙伴解决方案，可以从SAP Store获取 商业价值 全局、全方位、全透明的能源 消耗及生产信息 防止能源欺诈 确保能源的准确支付 能源管理标准的遵从 提供可再生能源生产的优质“绿 色产品“的溯源和认证 对能源需求可靠的预测 优化生产过程中的能源消耗 能源销售、生产和采购的有机 平衡 22 可再生能源生产 23 在减少碳排放的驱动下，可再生能源发电规模扩 大，需要依靠短期能源计划和运营优化 CO 2 减排 电力系统平衡成本增加 短期能源计划和优化 通过增加可再生能源发电量 推动二氧化碳减排是全球大 趋势。到2025年，新增产能 预计将增加1500GW。可再 生能源在欧盟发电量中的份 额预计将从2018年的32增 加到2030年的57。 Statistical Review of World Energy | Energy economics | Home bp.com 但可再生能源也面临着挑 战由于这些能源生产严重 依赖于天气，因此在输出大 规模增加时，它们对电力系 统的平衡和稳定构成了挑 战。可再生能源的扩展对电 力市场价格机制产生了重大 影响，市场参与者面临价格 下降和波动。 不平衡结算价格| German TSO | 1-31 March 2021 Source Regelleistung.net 57 32 2030 94TWh/a 生物质发电11 太阳发电11 风电26 水电11 2018 欧盟委员会长期战略中对可再生电力2030年份额的预测 Source Agora Energiewende Source Agora Energiewende Source Global Renewables Outlook Energy Transformation 2050, IRENA.ORG 全球可再生能源发电份额在 2030年需要达到57， 但 按照目前趋势，仅能达到 38。 24 可再生能源相关资产的增加，需要在市场层面建 立一体化运作 区域平衡区域平衡 跨区域平衡跨区域平衡 本地平衡 本地 0,4kV 区域 10-30kV 跨区域 110kV 电力系统需要在本地和区域层面保持平衡 绿色 可靠安全 经济 可持续能源系统的目标是要在经济上实现平衡 25 能源计划系统中的要素 能源平衡 ｜ 能源统筹 ｜ 能源优化 中央 本地n 区域1 本地n 区域1 本地1 区域n 本地1 区域n 负荷控制 能源平衡 负荷优化负荷分解 H 2 能源统筹 灵活的能源组合 灵活的能源组合 带来的价值 能源平衡成本 可再生能源比例 能源组合规模 中央能源计划系统运行平衡电源节点和电源 池，基于资产和市场限制，经济地优化分布 式能源 能源管理能源规划能源市场 能源交换 网络运营方 供应方 系统运营方 26 能源供应链 综合能源计划平台赋能能源供应链上的 关键业务能力 能力计划维护优化 优化 能力维护 计划 能源运营云创新项目 2021 集成及自主的能源计划是实施短期能源 运营和优化战略的关键。它还可以为新 能源项目开发活动提供重要经验数据。 SAP提供软件解决方案，赋能能源供应 链上的关键业务能力。 SAP与客户和合作伙伴一起，致力于能 源运营云创新项目，解决电力生产领域 的综合需求，将流程、维护、计划和优 化数据纳入自主能源计划管理范畴。 关键业务能力 销售 工程项目 房地产 设计 制造 资产运营 能源运营 环境 财务 报表分析 开发建设退役运营 能源供应链发电 合同设计建造移交交易计划预算维护能力控制许可合同移交计划执行合同选址合同 27 综合能源计划平台 目标 综合能源计划将通过增加能源生产运营计划的透明度、质量和灵活性，提升对可再生能源 市场转型过程中灵活性和波动性的掌控能力。它将通过在生产调度和资产交易决策中随时 整合负荷、资产能力、维护计划和成本等因素，实现资产运营，能量管理和企业级规划流 程的集成和自动化。 是什么为什么怎么做 电力生产的 运营管理平台 转型期可再生 能源市场的可 变性和波动性 自有的和第 三方提供的 资产服务 提升运营计划的 透明度、质量和 灵活性 将资产、能源、 企业计划流程进 行集成整合 包括限定负荷、 资产健康、维护 和成本信息 即席生产计划和 资产交易决策的 支持 28 综合能源计划平台 流程 综合能源计划系统综合考虑测 量数据、天气预报、流程效率、 设施可用性、交易/承诺、优 化等信息。 流程引擎协调输入输出数据的 数据转换，协调对输出近似值、 组合聚合值和平衡值的计算。 能源监控器可显示当前的能源 计划情况和平衡变化。 量测数据 设施可用性 交易/承诺 天气预报 流程效率组件性能估计 单元图斑 估计 汇集计划平衡 能源流向 与流量 运营时间 和场景 接入和 分配 转换 优化流程引擎 能源监控器 29 本地部署 TBC Plant Data TBC PPA TBC Message Broker R LibraryEAM Alert API 外部系统 AWS Token Server Portal Service Energy Monitoring HCS Event Mesh MQTT Energy Monitoring MILP Optimization Managed Kyma Runtime Python CFS4H Cloud Data ArchivePlayer Plant Connectivity Weather Forecast Region Weather Forecast Unit 迁移 迁移 Alert Import Files Offline Model Development SAP GiT Repository Open GiT Repository SAP Docker Repository API Process Monitoring Plant Data Notif Export BTP 综合能源计划平台 “能源运营云”创新项目及原型系统架构 当前的能源运营创 新项目将架构迁移 到 BTP ，并增强曲 线近似和优化能力 30 可再生能源生产 应对独特的挑战和机遇 痛点/机会 受制于对气象条件的依赖，可再生能源系统的灵活性有限 管理可再生能源资产和可调度能源资产的组合 针对多电源组合的自动化能源计划 将可再生能源资产与市场实现一体化运作 在能源计划中考虑能源资产当前的绩效和可用性 能源可持续性指标的计算和披露 SAP解决方案 基于 SAP BTP 的能源运营云创新项目（联合创新 - SAP ， STEAG 和 Fraunhofer 实现集成的能源计划和优化 SAP S/4HANA 实现集成的企业资产管理 SAP Analytic Cloud （分析云） 实现集成的报表和决策分析 SAP Cloud for Utilities 集成的抄核收管理 Intelligent Asset Management （智慧资产管理） 实现集成的资产异常和损坏监测 SAP Enterprise Portfolio Project Management （投资 组合及项目管理） 实现集成的项目开发建设管理 商业价值 减少能源不平衡成本和风险 降低能源的生产成本 创造能源的短期灵活性收入 提高能源短期计划效率 提升能源优化计算的速度和质量 提高短期能源计划的透明度 针对能源设备实现具有经济效益 的停机计划和基于价值的维护