施耐德电气：2021年可持续发展报告（赋能可持续的未来）.pdf

可持续 影响力 企业 赋能可持续的未来 2021年可持续发展报告 se.com 作为一家 可持续影响力 企业，我们坚信 “ 行善兴业，兴业 助善 ” 。 我们将可持续发展影响指数与商业影响指数融合，为建立 一个更加环保、更加公平的世界而努力。 本年度可持续发展报告 可持续发展变革者 2 首席战略与可持续发展官 Olivier Blum如是说 4 1 可持续发展是我们的战略核心 5 1.1 践行我们的战略愿景，产生深远的积极影响 6 1.2 施耐德电气 可持续发展影响指数 衡量可持续发展转型的独特工具 7 1.3 衡量我们对更加可持续的世界的贡献 12 1.4 可持续发展的横向一体化治理 16 1.5 与利益相关方开诚布公地对话 19 1.6 主要的 ESG风险与机遇 25 1.7 关键外部框架与 ESG评级 33 2 以信任推动负责任的 业务 36 2.1 诚信宪章 施耐德电气 的行为准则 38 2.2 道德与合规计划 39 2.3 腐败“零容忍” 45 2.4 遵守税务法规 46 2.5 坚持高标准产品质量和安全 46 2.6 数字信任与安全 49 2.7 人权 50 2.8 员工健康与安全 53 2.9 尽职责任计划 56 2.10 与项目执行承包商的关系 60 2.11 与供应商的可持续发展关系 61 2.12 对当地社区的尽职责任 68 3 积极应对气候变化 70 3.1 气候治理 72 3.2 实现 1.5℃ 温控目标的路线图 74 3.3 借助 EcoStruxure™架构与平台产生积极的气候影响 78 3.4 施耐德电气 2030业务脱碳化目标 80 3.5 施耐德电气 2050供应链脱碳化目标 84 4 高效利用资源 88 4.1 保护地球及其生物多样性 90 4.2 具有生态效益的制造 94 4.3 绿色解决方案 100 5 优秀的员工成就卓越的施耐德电气 108 5.1 2025人才战略与愿景 110 5.2 多元化 、 公平性 、 包容性和幸福感 114 5.3 人才吸引与发展 121 5.4 薪酬和福利 126 5.5 社会对话与关系 129 6 提升社会影响力 ， 实现公正转型 132 6.1 绿色电力点亮美好生活 134 6.2 投资高社会影响力项目 137 6.3 通过施耐德电气基金会赋能新一代 139 6.4 在全球范围内发展教育与就业渠道 144 7 指标的衡量方法与审核 150 7.1 关于已公布指标的方法要素 150 7.2 关于 欧盟分类法 指标的方法要素 160 7.3 可持续发展会计准则委员会基金会（ SASB）对应表 162 7.4 气候相关财务信息披露工作组（ TCFD）对应表 164 7.5 关于管理报告中的合并非财务报表的独立第三方报告 168 8 指标 170 8.1 环境与气候指标 170 8.2 社会指标 176 8.3 社会性指标 184 2021年可持续发展报告 www.se.com/cn 1 可持续发展变革者 15年来，可持续发展一直是 施耐德电气 转型之旅的核心。如今，集团已是可持续发展方面的全球领军企业，在推动其生态系统 所有 利益相关方 加快自身能效提升和可持续发展转型方面起着关键作用。有鉴于此，我们坚信， 施耐德电气 之所以能够成就今 天、引领未来，是因为它是一家 可持续影响力 企业。 可持续 影响力 企业 “ 企业需要培养积极心态 ， 从解决世界上存在 的问题中获益 ， 而不是制造问题 。 这种修复性 思维方式与 施耐德电气 建立 可持续影响力 企业 之模式相吻合 ， 可以真正推动变革 。 ” Bertrand Piccard 阳光动力基金会（ Solar Impulse Foundation）主席 作为一家 可持续影响力 企业 ， 施耐德电气 始终以独树一帜的可持续 发展战略和运营模式为根基 ， 矢志产生深远的积极影响 。 这需要我 们承担责任 ， 分享学习成果并不断提高标准 。 可持续影响力 企业致力于满足其生态系统中所有 利益相关方 的需求 ， 包括员工 、 供应链合作伙伴 、 客户以及当地社区和机构 。 为了在其整个价值链中实现可持续发展 ， 可持续影响力 企业必须将 坚实的盈利能力与所有 ESG（ 环境 、 社会及治理 ） 方面的领先实践 相结合 。 这意味着 可持续影响力 企业已从本质上将企业宗旨和经营使命融于 一体 ， 以确保其企业价值能够满足可持续发展的需要和宏大目标 。 施耐德电气 的运营模式旨在从全球和地方层面对上述所有话题产生 影响 。 其文化 建立于 坚实且已付诸实践的价值观之上 ， 旨在通过 合 适 的人才和适合的流程 ， 铸就一家目的导向型主力军企业 。 我们的指导原则 1. 业绩表现 成功的基石 2. 各利益相关方 客户、业务合作伙伴、供应商、投资商、员工、 所在社区，合作的非政府组织和机构 3. 全方位 ESG维度 社会、环境、企业治理 4. 业务 成为您高效和可持续发展的数字化伙伴 5. 运营模式及企业文化 产生全球及本地影响力 可持续发展获奖与认可 www.se.com/cn 2 2021年可持续发展报告 我们的 2025可持续发展承诺 距离实现联合国 17项可持续发展目标 （ SDG） 还有不到 10年的时间 ， 施耐德电气 已加速建立自身影响力 ， 并做出大胆自信的新承诺 ， 即在 其业务活动框架内推动产生深远影响 。 这些可持续发展的承诺和所取得的进展 ， 正全面渗入到集团内外部 负责 战略设计和执行的治理过程和 机构中 ， 贯穿 从董事会到运营的各个层面 。 积极应对 气候 变化 基于碳承诺，持续投资并开发创新解决方案， 以实现短期和长期的脱碳目标。 高效利用 资源 充分利用数字化技术，以负责任的方式守护 我们赖以生存的家园。 坚持诚实 守信 确保我们自己及身边所有人遵守高水平 的社会、治理和道德标准。 创造 平等 机会 重视所有员工的价值并提供包容的环境， 以激发他们的最大潜能。 跨越代际， 释放潜能 促进每一代人不断学习、提升技能、实现 个人发展，助下一代开创未来。 赋能 本地 发展 因地制宜提出本地目标，赋能个人和 合作伙伴为可持续发展贡献力量。 施耐德电气 可持续发展影响指数 我们制定了可量化的绩效指标 ， 依托两个相辅相成的工具 ， 即 施耐德 电气 可持续发展影响指数 （ SSI） 和新发布的 施耐德电气 可持续发展基 本要素指数 （ SSE） ， 跟踪 2021-2025年需履行的六项承诺的进展 。 SSI是将我们的六项长期承诺转化为 11个具有高度变革性和创新力的计 划 。 这些计划采取季度跟踪和公布方式 ， 且每年进行审核 。 为了灌输 可持续发展文化 ， SSI绩效纳入集团管理者和领导层的短期激励计划中 。 值得注意的是 ， 2021年 SSI新增了本地承诺 ， 目的是在集团的逾 100个 市场开展意义深远的本地活动 。 SSE是 我们新推出的一个工具 ， 旨在使其他 25个长期计划保持高水平 的参与度和透明度 ， 例如我们承诺向所有员工支付高于基本生活工资 的薪资 。 衡量可持续发展转型的独特工具 1. 聚焦 重大问题 2. 颠覆 现状 3. 透明 的 季度披露 4. 第三方担保 保障 5. 奖励 员工的工作表现 2030我们的 承诺 涵盖整个生态系统 气候 到 2030年公司运营层面 实现净零碳排放 到 2050年供应链层面 实现净零碳排放 生物多样性 承诺到 2030年在我们的业务 运营中高效利用资源，实现 生 物多样性零净损失 获取能源 到 2030年，为 1亿人提供绿色 电力服务 www.se.com/cn 2021年可持续发展报告 首席战略与可持续发展官 Olivier Blum如是说 荣膺 “ 2021年全球最佳可持续发展企业 ” 十多年来 ， 可持续发展一直是 施耐德电气 的经营核心 。 2021年我 们在多个方面表现尤为亮眼 。 1月 ， 我们在应对气候变化和社会不平等方面的不懈努力赢得了外 部的高度认可 ， 加拿大媒体和研究公司企业 爵士 （ Corporate Knights） 将我们评为 “ 全球最佳可持续发展公司 ” 。 同时 ， 我们 在 2021年还获得其他多项 ESG认可 ， 彰显出我们所带来的极具价 值且深远的积极影响 。 这一年里 ， 应对气候变化和社会不平等的呼吁屡屡见诸报端 。 11 月 ， 各国政府和企业在第 26届联合国气候变化大会 （ COP26） 做 出了重要承诺 。 尽管如此 ， 如果我们要防止全球气温出现可能的灾 难性上升 ， 各方对话必须 马上 转化为快速 、 全面 、 大刀阔斧的行动 。 我们有责任与政府和其他机构一起采取行动 。 我们相信 ， 在引领迈 向更清洁 、 更包容的世界这一征途中 ， 像 施耐德电气 这样的私营企 业发挥着举足轻重的作用 。 可持续影响力 企业 ， 继往开来 作为一家 可持续影响力 企业 ， 我们决心不断提升自身在 ESG（ 环 境 、 社会 、 企业治理及道德 ） 各个 方面意义深远的影响力 ， 包括员 工 、 供应链合作伙伴 、 客户 、 当地社区以及地方和全球机构等 。 通 过将可持续发展和社会影响融入业务的各个方面 ， 我们为所有 利益 相关方 创造长期价值 ， 并推动盈利增长 。 在这一年中 ， 我们再次推进了 2021-2025施耐德电气可持续发展影 响指数 （ SSI） 目标 。 这些目标与我们在气候 、 资源 、 平等机会 、 信任 、 代际和当地社区方面的六项长期承诺 ， 以及联合国的可持续 发展目标相一致 。 通过 11个全球目标以及一个新设定的地方目标 ， 这项最新计划巩固了我们的 ESG承诺 ， 使我们的地区组织能够应 对各自面临的挑战和机遇 。 我们在 SSI目标上所取得的进展 ， 是真 正衡量我们公司全球和当地转型成效的指标 。 在应对气候变化和社会不平等方面成绩显赫 2021年一季度 ， 我们启动了一项 新的倡议零碳计划 ， 旨在帮助 公司 的 前 1000家 供应商在 2025年前将碳排放量减少 50。 通过我们的供 应链社区 ， 我们正在根据每家供应商的特定成熟度和供应范围 ， 全力 评估其脱碳化行动 ， 制定相应策略并付诸实施 。 此外 ， 在涉及供应链 的环境和社会责任方面 ， 我们 提升了目标 我们正有条不紊地在产品 和包装中使用更多的可持续资源和材料 ， 我们对供应商进行审核 ， 以 确保他们遵守最高的工作道德标准 并 开展最佳实践 。 我们一如既往地致力于帮助解决社会问题 ， 并促进我们所有员工获得 均等的机会 。 例如 ， 在我们所生活的当今世界中 ， 有 8亿人无法获得 能源 。 正因如此 ， 我们开发和提供适应性强的解决方案 ， 以提供清洁 、 安全 、 可靠的能源 ， 从而释放教育和经济机会 ， 提高生活质量 。 此外 ， 我们长期将学习 、 发展和技能提升视为重中之重 ， 此举不仅惠 及 施耐德电气 的多代际员工 ， 而且通过 施耐德电气 基金会的工作 ， 支 持当地非政府组织为年轻人开展职业培训计划 。 2021年 ， 我们在这一 领域完成一项重要里程碑 ， 自 2009年推出该计划以来 ， 已有 30万人 接受了能效管理方面的培训 ， 这一成果令人钦佩 。 同样重要的是 ， 我们致力于与 利益相关方 建立信任 ， 通过监督和指导 团队职业道德 、 网络安全 、 安全和质量的各项举措 ， 践行企业治理的 最高标准 。 我们的 2021年 “ 诚信宪章 ” 是由我们的 “ 责任原则 ” 演变 而来 ， 明确了我们 施耐德电气 的运营期望 ， 并使我们的团队有能力面 对他们可能遇到的任何不道德行为 。 这些仅仅是我们 2021年的一部分亮点 。 展望未来 ， 作为一家 业内领先 的可持续影响力企业 ， 我们将在 2022年继续致力于多行善举 以 加快发 展步伐 。 www.se.com/cn 4 2021年可持续发展报告 1 可持续发展是我们的战略核心 本节内容 1.1 践行我们的战略愿景，产生深远的积极影响 1.2 施耐德电气 可持续发展影响指数 衡量可持续发展转型的独特工具 1.3 衡量我们对更加可持续的世界的贡献 1.4 可持续发展的横向一体化治理 1.5 与利益相关方开诚布公地对话 1.6 主要的 ESG风险与机遇 1.7 关键外部框架与 ESG评级 2021年荣誉 2021年亮点 荣膺 企业爵士 “ 2021年全球 最佳可持续发展企业” 2021年 施耐德电气 可持续发展影 响指数得分，超越本年度设定的 3.75分（满分 10分）目标分值 自 2018年以来为客户减少和 避免的二氧化碳排放吨数 2021年获取绿色电力的人数 有史以来最高的员工凝聚力指数 家供应商参加“零碳计划” 12 3.47亿 400万 www.se.com/cn 5 2021年可持续发展报告 1.1 践行我们的战略愿景，产生深远 的积极影响 1.1.1 可持续发展的整体战略愿景 “ 可持续发展 ” 是创造系统价值的工程 。 它包括在组织的整个价值链 和 利益相关方 中持续改善环境 、 推动社会进步和提高道德标准 。 施耐德电气 的短期路线图 （ 3至 5年 ） 在首席战略与可持续发展官的 领导下制定 ， 它以由内外部 利益相关方 参与的咨询过程 （ 我们称之为 实质性评估 ） ， 以及覆盖战略与可持续发展团队 、 员工 、 集团内部专 家 、 执行委员会和董事会的专门内部治理机制为基础 。 在中期 （ 5至 10年 ） 和长期 （ 10至 30年 ） 路线图 中 ， 施耐德电气 的可 持续发展战略聚焦于联合国可持续发展目标 （ SDG） 和全球气候情 景 （ 与其商业模式和全球版图相关 ） 所述的重大问题 。 这种全面的可持续发展方法使集团能够大幅降低风险 ， 并通过加大对 客户 、 新人才和投资者的吸引力换来有形增值 ， 同时促进创新 。 每年斩获的无数奖项 （ 例如 ， “ 最佳可持续发展企业 ” 榜首 、 金融 时报 多元化领导者 50强 、 Gartner供应链 25强等 ） ， 以及集团在主 要 ESG指数中的领先地位 （ 例如 ， 道琼斯可持续发展世界指数 、 泛 欧交易所 Vigeo-Eiris欧元区 120指数 （ Euronext Vigeo Eiris World 120） 等 ） ， 这些都是施耐德电气 正朝着正确方向前行的有力证明 。 1.1.2 在应对气候变化和社会不平等方面具备的独 特优势 作为 能源管理和工业自动化 方面的全球数字化转型专家 ， 集团以自身 专长和解决方案服务于客户 ， 确保能源安全 、 可靠 、 高效 、 互联互通 且可持续 。 集团提供全面的技术和市场领先的解决方案 ， 可满足客户需求 ， 促进 向更加电气化 、 数字化 、 脱碳化和分散化的能源转型 。 这些解决方案 在减少地球碳足迹与获取优质能源和数字技术这一不可剥夺的人权之 间取得了平衡 。 事实上 ， 目前全球有 1000多家企业在采取行动应对气候变化 ， 而 施 耐德电气 具有独特的优势 ， 因为它能够在等式两边同时行动 。 施耐德 电气 向市场推出的解决方案与旨在缓解 、 适应气候变化和提 高人类适应力的活动直接相关； 同时 ， 施耐德电气 还采取实际行动 ， 减少其端到端的二氧化碳足迹 ， 目标是到 2050年实现 供应链净零碳排放 ， 并针对 2025、 2030和 2040年目标分阶段采取精准措施 。 以影响指数收入作为衡量指标 ， 2021年积极践行可持续发展愿景为 集团贡献了总收入的 71。 此外 ， 为能进一步为电气化和数字化新世 界贡献力量 ， 施耐德电气 的创新项目 100符合其宗旨 ， 其中 90以 上从严格意义上讲属于绿色或碳中和项目 。 在奔向更美好的人类家园 的旅程中 ， 集团坚信 ， 可持续发展行动不让任何一个人掉队 ， 企业也 应建立公正转型机制 。 1.1.3 对联合国可持续发展目标的承诺 施耐德电气 承诺立即采取行动 ， 共同创造与联合国可持续发展目标 SDG 相契合的更美好未来 ， SDG由 17个具体目标组成 ， 以透明的 方式衡量我们的影响指数 。 可持续发展目标与保护星球 、 脱贫和实现 世界和平与正义息息相关 。 通过追踪其可持续发展绩效并每季度进行 报告 ， 施耐德电气 坚守对可持续发展目标的承诺 ， 巩固企业社会责任 方面的行业领先地位 。 集团的可持续发展路线图 2021-2025 确保气候承诺不断取得进展， 旨在集团运营 实现碳中和。 实现 2021-2025年 施耐德电气 可持续发展影响指数 （ SSI） 的 11个 全球目标和一个本地目标 ， 以及基于六 项 长期承诺 （ 气候 、 平等 、 资源 、 代际 、 信任 、 本地 ） 的 施耐德电气 可持续发展基本要素指数 （ SSE） 的 25个目标 。 www.se.com/cn 6 2021年可持续发展报告 1 可持续发展是我们的战略核心 赋能所有人 最大化利用 能源和资源 1.2 施耐德电气 可持续发展影响指数 衡量可持续发展转型的独特工具 1.2.1 自 2005年以来 ， 持续改进流程在我们的实践 中深深扎根 为了验证影响指数的重要性并做出持久变革 ， 必须以与公司及其利益 相关的方式衡量绩效 。 正因如此 ， 施耐德电气 确定了具体的集团目标 ， 并通过被称作 “ 晴雨表 ” 的仪表板来 衡量每季度的绩效 （ 自 2005年 以来 ） 。 2018年 ， 该 “ 晴雨表 ” 改称 施耐德电气 可持续发展影响指 数 （ SSI） 。 施耐德电气 利用这一工具来应对可持续发展所面临的挑 战 ， 并改善其战略中依据重要性矩阵确定的所有支柱因素 。 SSI采用 10分制评分标准 ， 可全面衡量集团所取得的进展 。 该工具还使 施耐 德电气 能够围绕具体 、 可衡量的目标和可靠结果动员主要 利益相关方 ， 从而预测并有效管理其风险和机遇 。 SSI的绩效和监测系统每年由外 部审核机构进行审核 （ 有限保证 ） 。 每项 SSI都力求做到 围绕影响其生态系统的整体可持续发展目标 ， 动员 公司全体人员 参与； 与 利益相关方 分享 集团的改进计划； 创造 系统价值 。 在日常运营中 ， 施耐德电气 证明了经济 、 环境和社会利益的趋同性 。 1.2.2 两个相辅相成的可持续发展 绩效看板 将在 2021至 2025年间推动可持续发展 2020年 ， 施耐德电气 确定了 2021-2025年期间的六个新目标 。 1. 积极应对气候变化 ， 基于碳承诺 ， 持续投资并开发创新解决方案 ， 以实现短期和长期的脱碳目标 。 2. 高效利用资源 ， 充分利用数字技术 ， 以负责任的方式守护我们赖 以生存的家园 。 3. 坚持诚实守信 ， 确保我们自己及身边所有人遵守高水平的社会 、 治理和道德标准 。 4. 创造平等机会 ， 重视所有员工的价值并提供包容的工作环境 ， 以 激发他们的最大潜能 。 5. 跨越代际 ， 释放潜能 ， 促进每一代人不断学习 、 提升技能 、 实现 个人发展 ， 助下一代开创未来 。 6. 赋能本地发展 ， 因地制宜提出本地目标 ， 赋能个人和合作伙伴为 可持续发展贡献力量 。 集团制定了可量化的关键绩效指标 （ KPI， 依托两个相辅相成的工具 ， 即 施耐德电气 可持续发展影响指数 （ SSI） 和新推出的 施耐德电气 可 持续发展基本要素指数 （ SSE） ， 来跟踪其 2021-2025年可持续发展 战略的执行情况 。 SSI是将我们的六项长期承诺转化为 11个具有高度变革性和创新力的 精选计划 。 这些计划将按季度进行跟踪并公布绩效情况 ， 每年审核 ， 并与超过 6.4万名员工的短期激励计划挂钩 。 值得注意的是 ， 2021年 SSI新增了本地部分 ， 目的是在集团的逾 100个市场业务版图上开展 本地活动 ， 以便更好地赋能所有领导者和合作伙伴 ， 以充分切实地发 挥本地影响力 。 SSE的推出旨在在集团采取的行动中表现出高承诺水平和高度透明性 。 该新工具可在 SSI的创新转型计划与其他长期计划的持续进展需要之 间保持平衡 。 本着持续改进精神 ， 以及对可持续发展的全面了解 ， SSI通过 25个定量的关键绩效指标 （ KPI） 和一些额外的定性计划跟 踪年度进展 。 总体而言 ， SSI涵盖的 11项全球影响指数及其本地影响指数 ， 以及 25 项 SSE计划 ， 构成了集团的短期可持续发展路线图 ， 也是我们对 17 项联合国可持续发展目标 （ SDG） 所做出的贡献 。 有关我们对每个 SDG的贡献的更多详情 ， 可 在此查阅 。 1.2.3 2025年以后的愿景侧重于气候 、 生物多样性 和能源获取 气候变化 、 生物多样性丧失 、 不平等现象加剧 所有这些问题都会 引发长期的后果 ， 而仅仅依靠短期思维无法解决这些问题我们必须 将长期愿景和具体的短期行动相结合 。 集团有意义的目标和 2021- 2025年 SSI， 契合 施耐德电气 建立公平和脱碳化世界的 2050长期愿 景 ， 以及 2030和 2040年分阶段关键举措 （ 参见下文 ） 。 作为集团验证的 1.5C科学减排目标 （ SBT） 的一部分 ， 达到 运营 净零 排放 ， 范围 3减排 35（ 与 2017年相比 ） 100使用可再生电力 （ RE100） 能源生产力翻番 （ 与 2005年相比 ） （ EP100） 100使用电动汽车 （ EV100） 为 1亿人提供能源服务 到 2040年 ， 在全部端到端业务足迹中 （ 范围 1、 范围 2和 范围 3） 实现 碳中和 ， 比 1.5℃ 温控目标提前 10年 。 这意味着 ， 到 2040年 ， 施耐德 电气 的所有产品都将实现碳中和 （ 通过高质量的碳抵消计划 ） 。 与供应商携手 ， 力求做到供应链净零碳排放 www.se.com/cn 7 2021年可持续发展报告 1 可持续发展是我们的战略核心 2021年 施耐德电气 可持续发展影响指数得分 1， 超越本年度设定的 3.57分（满分 10分）目标分值 施耐德电气 可持续发展影响指数 与联合国 SDG相契合的 长期承诺 2021-2025计划 基准线 2 2021年所取得的进展 3 2025年目标 1. 增加我们的 施耐德电气影响力 收入 4 2. 帮助我们的客户减少和避免数百万吨的二氧化碳排放 3. 减少排名前 1,000的供应商在业务中产生的二氧化碳排放 气候 资源 信任 平等 代际 本地 4. 提高我们产品中的绿色材料含量 5. 一次和二次 包装使用再生纸板，不使用一次性塑料 6. 为员工提供体面工作的战略供应商 1 7. 员工对举报不道德行为的信心水平 1 8. 从新招聘员工（ 50）、一线经理（ 40）到领导团队 （ 30），提高性别多样性 9. 为 5000万人提供绿色电力 10. 为实习生、学徒和应届毕业生提供多一倍的招聘机会 11. 为人员提供能效管理培训 1. 国家和地区总裁已经作出向当地社群发挥积极影响力的承诺 1 施耐德电气 可持续发展影响指数 （ SSI） 以 10分作为评分标准 ， 全面衡量集团在可持续发展目标方面所取得的进展 。 这是通过将每项 KPI的表现转换为 10分制来实现的 ， 考虑 到基准年的绩效得分为 3/10， 2025年的目标得分需达到 10/10。 对于每项 KPI， 相关的分数是通过线性插值得到的 ， 并四舍五入到小数点后第二位 。 该工具的总分是每项 KPI 得分的平均值 ， 权重相同 ， 但不包括本地发展承诺 （ SSI 1） 。 作为例外 ， 在 2021年 ， 两项 KPI不含在内 SSI 6， 计划仍在制定中；以及 SSI 7， 因为 2021年是基准年 。 2 通常情况下 ， 以 2020年的绩效作为 SSI计划的基准线 ， 但有两项计划以 2019年为基准线进行衡量 ， 以抵消新冠肺炎疫情的影响 （ SSI 1“ 影响指数收入 ” 和 SSI 10“ 下一代 的机会 ” ） 。 3 施耐德电气 每年从独立的第三方验证机构获得符合 ISAE 3000认证准则的所有 SSI指标 （ SSI 6、 SSI 7和 SSI 1除外 ） 的方法和进度相关的 “ 有限 ” 保证 （ 如需了解更多 信息 ， 请参阅 “ 一般注册文件 ” ） 。 本报告各章节会对 2021年绩效进行更详细的讨论 。 4 关于欧盟分类法规项下的报告要求 ， 请参阅第 12页和第 160页 。 统计中 www.se.com/cn 8 2021年可持续发展报告 1 可持续发展是我们的战略核心 施耐德电气 可持续发展基本要素指数 与联合国 SDG相契合的 长期承诺 2021-2025计划 气候 资源 信任 平等 代际 本地 基准线 1 2021年所取得的进展 2 2025年目标 1. 通过 零碳排放场所 实现业务脱碳化 2. 用无六氟化硫（ SF6）中压技术来替代相关产品 3. 从可再生能源中获取电力 4. 提升交通运输领域的二氧化碳效率 5. 提高我们 各场所 的能效 6. 增加 Green Premium绿色产品收入 ™ 7. 公司 车辆 改用电动汽车 8. 在 各场所 部署本地生物多样性保护和恢复计划 9. 在“变废为宝” 场所 赋予废弃物第二次生命。 10. 自 2017年以来，通过“回收”避免了主要资源消耗（公吨） 11. 为水资源紧张地区的 场所 部署节水战略和行动计划。 12. 通过多层级供应商部署“社会卓越”计划 3 13. 每年为员工提供网络安全和道德方面的培训 14. 降低医疗事故发生率 15. 降低召回的安全装置的报废率 16. 在网络安全性能的外部评级中跻身前 25 17. 根据我们的“尽职责任计划”评估供应商 18. 缩小男女 薪酬 差距 19. 提高我们的年度全球员工持股计划（ WESOP）的认购率 20. 向员工支付高于基本生活工资的薪资 4 21. 开放人才市场 （ OTM） 上以员工为主导的发展互动成倍增长。 22. 助推员工提升数字化技能 23. 为员工在职业生涯的后期阶段提供有意义的职业发展计划。 24. 加强我们的员工凝聚力 25. 自 2017年以来，增加了志愿服务天数 统计中 统计中 1 通常情况下 ， 以 2020年的绩效作为 施耐德电气 可持续发展基本要素指数 （ SSE） 计划的基准线 ， 但根据 2019年基准线衡量的 SSE 5、 SSE 14 和 SSE 20 除外 ， 以抵 消新冠肺炎疫情的影响 。 2 施耐德电气 每年从独立的第三方验证机构获得符合 ISAE 3000认证准则的所有 SSE指标 （ SSE 12和 SSE 23除外 ） 的方法和进度相关的 “ 有限 ” 保证 （ 如需了解更多信 息 ， 请参阅 “ 一般注册文件 ” ） 。 本报告各章节会对 2021年绩效进行更详细的讨论 。 3 SSE 12“ 社会卓越 ” 计划目前正在制定中 ， 将于 2023年部署 。 4 截至 2021年 12月 31日 ， 99.99符合条件的员工 ， 即所有被视为固定型劳动力的 施耐德电气 员工 ， 都确保获得了基本生活工资 。 剩余为数不多的工资缺口已在 2022年初补 齐 ， 因此所有 施耐德电气 员工如今都能享有基本生活工资 。 2021年的最终 KPI结果经四舍五入 ， 达到 100。 www.se.com/cn 9 2021年可持续发展报告 1 可持续发展是我们的战略核心 1.2.4 选择并 践行 我们的承诺的过程 1.2.4.1 可持续发展战略制定过程 计划（ 1年） 践行 （ 3至 5年） 1.战略支柱的定义 内外部 利益相关方 咨询 （ 重要性分析 ） SSI指导委员会研讨会 2.关键绩效指标的定义 与可持续发展高级副总裁的面对面 研讨会 迭代 KPI起草和确定基准 3.计划验证 集团可持续发展委员会 董事会成员 ， 基于人力资源与企业社会责任 委员会的建议 SSI Pilots提供季度绩效更新 可持续发展团队负责协调季度 公告 、 年度 审计 ， 以及在自愿 性和监管出版物中刊载的报告 。 集团可持续发展委员会评估进 展 及商议的 纠正措施 董事会根据人力资源与企业社 会责任委员会的建议 ， 监督进 展并批准奖励计划 监测 奖励 季度 绩效报告 年度审计 1.2.4.2 计划规划 物质挑战分析 每隔三到五年 ， 集团根据外部和内部贡献确定可持续发展面临的挑战 ， 随后制定一个新的 SSI仪表板 。 通过集团的重要性矩阵 、 与 SRI投资者的会面以及来自评级机构或客 户的调查问卷 （ 所有这些都揭示了我们的差异化战略要点和突出的社 会问题 ） ， 每一位 利益相关方 的声音都会被考虑进去 。 颠覆性计划的定义 每项雄心勃勃的目标和指标是通过与相关部门协商的方式确定的 ， 这 也是是每项 SSI操作实现的关键点 。 2020年 ， 专门的 SSI指导委员会正式成立 ， 成员约 50人 ， 包括所有执 行委员会成员 、 以及每个地域 、 职能和事业部的代表 。 目前已举办三 次全员讨论会 ， 可持续发展团队也组织了针对每名成员的单独跟踪访 谈 ， 以制定可衡量的精密计划 。 对集团来说 ， 这是在实地根据实际优先级进行强有力动员的保证；对 团队而言 ， 这是获得必要的手段和可见性来实施改进的保证 。 在每个 新时期 ， 晴雨表的更新都会考虑已取得的成果 、 预期进展 、 新主题和 新优先级的出现 ， 以及所获得的经验 。 因此 ， 晴雨表是一个强有力的 工具 ， 可推动集团应对重大挑战 。 SSI的更新可能出现四种情况。 改进计划保留在晴雨表中 ， 但目标有所更新或增补 。 改进计划发生变化实施涵盖同一主题的 、 更具创新性的或更具适 应性的新指标；如有必要 ， 旧指标继续受内部监测 。 改进计划将从晴雨表中删除；已经达到阈值的指标亦是如此 。 如有 必要 ， 将继续对它们进行内部监测 。 实施旨在应对新挑战的改进计划 。 SSI的管理与验证 可持续发展部门向人力资源与企业社会责任委员会提交新版 SSI草案 ， 该委员会向董事会汇报工作 ， 并向集团可持续发展委员会提交草案以 进行验证 。 集团可持续发展委员会由执行委员会的六名成员组成首 席战略与可持续发展官；首席人力资源官；首席全球供应链官；首席 营销官；首席治理官兼秘书长；以及首席财务官 。 然后 ， 新的晴雨表 须由集团主席兼首席执行官批准 。 1.2.4.3 计划部署 季度和年度披露透明化 季度结果由集团可持续发展委员会监督 ， 该委员会同时决定是否需要 采取任何必要的纠正措施 ， 以实现目标 。 集团可持续发展委员会每季 度召开一次会议 。 董事会人力资源与企业社会责任委员会负责对集团 的可持续发展政策进行年度审查 ， 重点分析 SSI绩效 。 施耐德电气 董事长兼首席执行官赵国华 （ Jean-Pascal Tricoire） 先 生将 额外财务 性的年度业绩与财务业绩合并展现 ， 旨在凸显集团致力 于将可持续发展作为公司长期战略的组成部分 。 此外 ， 自 2014年起 ， 季度业绩和季度财务信息一并由首席财务官向机构投资者陈述 。 www.se.com/cn 10 2021年可持续发展报告 1 可持续发展是我们的战略核心 年度外部认证 施耐德电气 每年从独立的第三方验证机构获得符合 ISAE 3000认证准 则的所有 SSI和 SSE指标的 “ 有限 ” 保证 （ 请参阅第 168页的 “ 独立 验证机构报告 ” ） 。 奖励员工的工作表现 自 2011年起 ， SSI得分纳入全球职能部门和公司领导层的薪酬中 。 在 法国 ， 自 2012年起 ， SSI也纳入法国实体 施耐德电气 工业有限公司和 施耐德电气 法国公司的利润分成激励计划 。 从 2019年起 ， 在年度短 期激励计划的集体部分 ， SSI标准的比重从 6提升至 20， 进一步彰 显可持续发展在 施耐德电气 业务议程中的重要性 。 更多详情请参见第 126页的 “ 薪酬与福利 ” 章节 。 2021年 ， SSI绩效影响了 6.4万名管理人员的短期激励计划 （ 占集体 份额的 20） 。 主动披露可持续发展绩效 每项 SSI的结果都通过以下主要渠道公布 向投资者和商业媒体公布集团财务业绩和 额外财务 业绩的季度 电话会议； 集团网站 （ 季度新闻稿 、 季度总业绩报告 ） ； 内部网 （ 包括由首席执行官和首席财务官介绍当季度业绩的内 部季度视频 --这些视频在内部点击量高 ） ； 通过人力资源与企业社会责任委员会和执行委员会与董事会沟 通； 集团的年度报告 （ 包括法定审计师报告在内的一般注册文件 、 施耐德电气 可持续发展报告 、 综合报告等 ） ； 针对管理人员的内部季度评级 ， 监测与可变报酬有关的目标的 实现程度； 客户或投资者活动 。 自 2005年以来晴雨表概览和成就 示例 KPI（关键绩效指标）数量 项 KPI用于衡量计划 项 KPI用于衡量计划 项 KPI用于衡量计划 项 KPI用于衡量计划 项 KPI用于衡量计划 项 KPI用于衡量计划 得分（满分 10分） 2008年总体绩效 2011年总体绩效 2014年总体绩效 2017年总体绩效 2020年总体绩效 2021年总体绩效 亮点 每年每名员工 因工伤事故造 成的损失天数 得益于 施耐德电气 的解决方案，金字 塔底层获得能源的 家庭数 与“ 施耐德电气 教 师计划”非政府组 织一起开展的任务 在我们的实体中， 通过了我们的内部 道德与责任评估的 百分比 2019年增加了目标 的指标数 施耐德电气 可持续 发展基本要素指标， 含 25个目标 120 具有 环保优势的 产品 70.4 在 ISO 14001认证 的工厂工作的员工 比例 16 交通 运输领域的 二氧化碳减排 100 采用 施耐德电气 EcoDesign Way™ 设计的研发产品 的比例 本地 承诺 国家和地区总裁做 出了 200项承诺 全新工具 www.se.com/cn 11 2021年可持续发展报告 1 可持续发展是我们的战略核心 100 在完全执行 探亲 休 假政策的国家工作 /地区工作的员工 比例 1.3 衡量我们对更加可持续的世界的 贡献 施耐德电气 很早就开始实施可持续发展收入披露透明化的做法 ， 并于 2019年建立了自己的 “ 影响 力 收入 ” 1方法 ， 涵盖为客户带来环境效 率 ， 同时不对环境产生任何重大有害影响的产品 ， 并将来源于碳密集 型领域的收入排除在外 。 最近 ， 欧盟 （ EU） 展示了其国际领导力 ， 率先制定旨在推动投资于环境可持续发展的活动的条例与分类法 ， 集 团对此赞赏有加 。 从某种程度来讲 ， 两种方法是一致的 ， 但目前在符 合条件的活动范围及终端细分领域的不适用部分存在差异 。 集团支持 在未来几年内进行调整 ， 让两者更趋一致 ， 以便为其跨国 利益相关方 提供标准化的衡量标准 ， 赋能他们塑造一个更具可持续性的未来 ， 造 福所有人 。 1.3.1 以目标为导向的 可持续影响力企业 施耐德电气 的宗旨 ， 是赋能所有人对能源和资源的最大化利用 ， 推动 人类进步与可持续的共同发展 。 集团的与众不同之处在于其相得益彰 的行动执行 ， 不仅在环境 、 社会和道德绩效方面出类拔萃 ， 更为客户 的二氧化碳净零排放之旅保驾护航 。 施耐德电气 是助力客户可持续发 展和效率提升的数字化